今天利用午休时间学习了笑来老师的执行力课程，对我而言信息量很大，需要反复琢磨吸收。
这片小文里，我就想贯彻一条课程中笑来老师提到的，遇到了无法解决的事，需要三步走：一是咨询p2p大脑（网上搜索），二是不要和身边人讨论，三是学会自己和自己讨论。
中午学习了课程后，觉得体验很好，解开了我的很多谜思，也点破了我实际上在犯，但自己没意识到的问题（这些体会我会再行文进行阐述），于是，我认为老公听了一定也会很有收获，醍醐灌顶，结果却是，他听了大概十分钟，就中止了…
为此，我们发生了争论，谁也没说服谁，整个过程反正我是不舒服的，我们的争论哪里出了问题，当时没想明白，现在我想按照笑来老师说的第三步试一试。
复盘一下昨天的事情经过，并尽可能延伸分析我言语背后的情绪和心态：
我的出发点：为了他好，我都这么有收获了，他也一定会有收获。
向他进行推荐
他问我讲的是什么？
（其实，在向他推荐之前我就想到了，他要问讲的是啥，于是自己还在心里琢磨了下，自己能把这个问题讲清楚吗，答案是好像不行，因为听了两遍之后，我还是很难把整个中心思想用简短的句话表达清楚，于是，我还想好了一个说法应付他这个问题：李笑来用一个小时才讲明白，你怎么能指望我几句话说清，总之这个课很好，听我的没错。这一层思想活动其实是潜藏着两个心理：1，谴责，非得问我讲什么才去看，问个屁啊，告诉你是好东西，看就是了。2，懊恼，自己知道没法准确的讲清楚，并且不愿意承认和暴露这个事实。）
我的回答：笼统的讲了一下，前后也没所谓的逻辑，重点是提了几个自己觉得很有意思的理论，然后搬出事先想好的说辞——笑来都是用一个小时讲明白的，我只能讲到这个份上了，你快看吧。
于是老公打开看，十分钟后还给我。
我不满，这么好的东西你怎么竟然不好好听。
老公答，以为是提高团队执行力的内容，没想到是讲个人成长类的。
我答，管理好团队的前提是管理好自己。后面的你没听的内容，真的很好。（我的第一句话，其实带有指责他自己管理自己并不好的意思）
于是，他又问，讲的什么…
我费劲巴力地说的很苍白，心里急自己说的不好，又恨老公偷懒不识货。
至此，我放弃了——不感兴趣就算了。
谈话结束。
现在总结一下，自己没做好的地方：
1，有个错误的心理预期。被推荐人是没有义务，一定接受以及喜欢认同你的推荐。这一点在对待与自己关系亲密的人时更要注意，不能以“为了你好的”的名义，强迫他人。警惕推荐遭拒或对方不以为然时自己产生的恨铁不成钢的心情，关系越是亲密，此种倾向越厉害。
2，推荐不吸引人。推荐一个重要的东西给别人，首先得把它包装的吸引人，其次，把内容尽可能准确的阐述，以供被推荐人判断是否适合自己，这都是推荐人的义务。
3，如何让推荐吸引人，这就是个要好好琢磨的事儿了，目前的一些灵感是，研究学习一些公众号的做法，就本次我遇到的这个问题，我可以琢磨琢磨笑来老师在发起这次直播预告时写的话。
4，与人讨论时，尊重他人，就事论事，言语不要暗含指责（指责这个东西不管多隐蔽，对方多迟钝，只要出现就会被察觉，进而影响对方情绪，破坏良好沟通）。
做的好的地方：
在谈话时，开启着元认知能力，对自己的负面情绪有所监控，虽然谈话并不理想，但及时终止了不愉快的争论，并耐心总结分析了原因。
清楚地知道自己在不断进步，感觉真好。
