敏捷的实践过程中我们经常听到“猪”和“鸡”的角色描述，今天我们就来说一下“猪”和“鸡”的来源。我们先来看一个故事：
一头猪和一只鸡在路上散步。
鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”
猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”
鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”
“那可不行”，猪说：“我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。”
从上面的故事可以看出，在敏捷实践中，会有两类角色，一类是全力投入在项目中的各种角色，就像上面故事中的猪，是要把自己身上的肉贡献出来，比如敏捷团队中的PO、SM、Dev Team这都是“猪”的角色；另一类是项目中的关系人或者利益相关方，不实际参与项目的工作，但是还总是对项目有或多或少的影响，比如敏捷团队之外的项目经理、职能经理、管理层、客户、利益相关方等都是“鸡”的角色。
敏捷宣言和敏捷原则中都明确提出了面对面沟通和高效沟通，我们都知道，沟通路径是随着人员的增加而增加的，也就是说人越多，沟通越复杂，沟通的成本就越高。在敏捷实践中，所有的会议或仪式都是设定了时间盒的，就是为了避免无效冗长的沟通。
从敏捷团队的角度来说，团队内部的事情是最需要关注的，也就是说团队里“猪”是核心，是需要拥有较大或者较多的话语权的；而“鸡”的角色是属于参与者或者关联者，只能分配较小或者较少的话语权。协调“猪”和“鸡”的关系，是由SM的主要负责。例如在有“鸡”的角色参与的会议中，在会前，SM就需要把规则讲清楚，“鸡”的角色不是主角，避免加入讨论或打断会议。比如，如果是管理层的人员参与会议，SM就可以提前或者私下和领导打好招呼，可以这样说“领导，今天的会议是每日站会，他们每个人会说昨天干的事情、今天要干的事情、遇到的困难，为了保证会议的效率，会议只有15分钟。您如果有什么需要了解的，我可以会后单独跟您汇报，或者一会团队说完了，您给点评两句？”。
“猪”和“鸡”是一种形象的比喻，在实际的敏捷实践过程中，是需要综合各种因素考虑的，主要目的就是发挥和保护“猪”的能动性和积极性；满足“鸡”的需求，避免“鸡”因为各种原因打断和打扰团队的进程。
