《复利:全球顶尖投资者的31节认知与决策思维课》笔记34

第四部分 投资组合管理

第二十二章 长期价值投资的圣杯10


长期价值投资的圣杯


我们更喜欢能够带来大把现金的业务。一个反面的例子是建筑设备行业。你一整年都在努力工作,而你的利润闲置在庭院里。我们避免这种业务。我们更喜欢那些能在年底给我们开支票的公司。

——查理·芒格


换句话说,我更喜欢的公司是,不仅能为投入资本带来高回报,而且还能持续以同样高的回报将大部分利润用于再投资。这就是长期价值投资的圣杯。


此时,一个企业已经获得了真正的内部复利能力,这是两个因素的产物:增量投资资本的回报率和再投资率。随着时间的推移,这种复利能力将创造巨大的价值。


凯恩斯指出:“(这)也许是史密斯最重要的观点……当然还有他最新的观点。通常,管理良好的工业公司不会把赚来的利润全部分给股东。在好年景下,如果不是在所有年份,它们会保留一部分利润,重新投入业务。因此,复利因素有利于稳健的工业投资。”

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