主题词：正确处理价值分配中的矛盾
主要观点摘录：
公司要保持高度的团结与统一，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。
公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持活力。
现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，去从事业务类的工作，因为他没有管理能力。业务尖子也可以拿高待遇，甚至比总裁还高的待遇。所以，干部只要在管理岗位上，就一定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。
生命的动力就是差异，没有差异就没有生命力。世界如果没有电位差就没有电力，没有水位差就没有水力，没有温差就没有风，没有风，地球也就不会有生命。正是内部的差异性，才启发员工努力去消除此种差异，内部不平衡的差异才是组织优化自身的动力。
不要过度地宣传公平、公正，世上从没有真正的公平与公正，我们只能不断地改进，尽可能做到公平、公正。
公司不可能无限地改进职工的收入，也没有能力做出承诺。一切美好都是共同去创造的，你只有相信自己的努力，并且帮助和消除周边的落后，才会预见公司的美好。
把我感悟到的三点分享给你
第一、价值分配矛盾。利益相关方成为最大的矛盾。分配主体多，内外分布，利益较差大。
公司内部利益主体，也就是我们的价值创造的主体，包括劳动、资本、知识、企业家。这些生产要素构成了我们价值创造的核心要素。公司外部利益相关方，也就是我们的价值创造不可或缺的相关方，包括供应商、咨询机构、制造商，甚至包括竞争对手。要实现利益的分配，必须要有价值的创造。在现代企业协作机制中，任何时候都会体现为一条价值形成的利益链条，不会简单割裂。要做大蛋糕，就必须要灵活运用一切的资源，形成相对稳定的价值创造结构，利益相关方必须要持续做大的合作导向。因此，企业的利益是内部资源和社会资源共同创造的结果，必须站在社会经济层面考虑利益分配导向。
第二、价值分配矛盾。实现平衡与打破平衡都很重要，也相对客观，实现正向循环。
激活价值创造的主体，逐步实现利益分配的平衡，这是要组织形成合力和活力的前提。当价值分配累积到一定程度，又会形成组织行为的惰怠思维。客观上又会阻碍企业价值的创造，这种平衡是有害的。用经济的杠杆激发价值创造，也要用经济的杠杆打破原有的固化结构，打破耗散结构，也就是打破这种平衡。企业当中经常提到的变革，简单讲就是利益的再分配。组织的重组，资源的调配都终将有利于企业竞争力的提升。
第三、价值分配矛盾。分配没有绝对的公平，一开始就要贯彻公平与效率兼顾原则。
利益的分配上，只有公平与效率的兼顾，谁的价值贡献大，谁就有优先分配的权利，但是不一定获得最大的利益分配。因为价值评价中，没办法做到绝对的公平，因为他必须去兼顾长期与短期，组织与个体，历史与现代等等的综合平衡与考量。所以华为提出始终鼓励长期主义者、艰苦奋斗者，这也是其中的重要原因之一。在企业当中应正确的引导员工对于利益分配的管理导向，不要过度宣传公平公正，有效的管理预期。现代企业体制下，组织管理的有效性往往体现在短期利益和长期利益的有效结合上。
总结一下，价值分配的矛盾客观存在，需要客观分析，客观认识，更要客观引导。通过相对合理的管理机制进行明确，让所有的员工认同企业的组织文化，远比制度里去设计纷繁复杂的条款更重要。
最佳的工作完成时间是昨天，把工作当成能力的锻炼。
--《你在为谁工作》陈凯元
