十行采集：
1.业绩好的背后意味着很多东西。首先，你的产品肯定是好的。其次，运营在进步。再次，整个海外的增长曲线也很强劲。这些其实都是因为前期的努力。
2.针对产品单一化问题，把产品部进行分拆，希望加强创意创新，提高整个组织的灵活度和效率，效果很明显。
内部还成立了很多新的工作室，用更灵活的方式去签更多可能被公司忽略的、有潜力的艺术家。
3.原来海外业务规模很小的时候，海外组织非常独立。随着整个海外业务越来越大，希望海外的组织也做一些迭代，国内运营部门也可以参与进去，这是对公司管理的一种挑战。
4.随着海外业务的增长，影响力的提升，海外用户的消费力也会反哺国内门店。
5.To the World，From the World。
要成为一家世界级企业，首先我们的人才、艺术家和平台就要来自全世界。
6.当满世界都是好消息的时候，一定要提醒自己，不要被这些冲昏头脑，要看到运营中各种各样的问题。华丽的数字背后，其实都意味着陷阱，值得大家警惕。
高增长可以帮助你解决问题，但也会滋生问题，或者掩盖问题，这其实都是需要我们思考和警惕的。当好消息满天飞的时候，其实我们更应该关心坏消息。
7.“品牌向上”：就算消费会降级，审美也不会降级，情感需求也不会降级。因此规模扩大以后，不能通过降价、降低服务品质去吸引用户。
8.“向外看”：一个企业总在不停迭代、不断进化中成长，不希望把视野仅仅聚焦在行业内的竞争，而是要把自己化身成一个挑战者，去跟真正的国际品牌掰掰手腕。
站得高的好处是视野好，不会被遮挡，当然你也会发现前面还有更高的山。
9.当企业越来越大的时候，就会发现战略开始变得重要，步调一致也变得重要。比如供应链。
10.在市场没有那么理性的时候，可能现金激励会比股权激励更好一些，而在股价相对较低的时候，更多的股权激励会让核心人员的感受更好。
11.做乐园的第一个目的是偏品牌向的，通过乐园能够把IP做深做厚；
第二个目的是通过这个战略方向来借事修人，借这个项目搭好一个乐园团队，储备好供应商，为以后做准备。
12.王宁的风格不是破釜沉舟式的，他比较稳，试的过程中，他的想法不断调整和变化。试得越明白，投入的人、时间、钱可能就越多。
一行精华：
要成为一家世界级企业，首先我们的人才、艺术家和平台就要来自全世界。
“品牌向上”：就算消费会降级，审美也不会降级，情感需求也不会降级。
触动，反思，改变：
本书是作者对泡泡玛特创始人王宁的访谈录合集，时间跨度约两年。通过阅读本书，能够清晰了解到泡泡玛特是如何诞生、成长和壮大的。
能够在残酷的创业竞争中活下来，并且活得很好，自然有很多做对的事情，比如发掘了潮玩这个细分市场、坚持线下的稳扎稳打、灵活调整战略方向、关注运营细节，等等。
但是我们也要注意幸存者偏差的影响，很多王宁做过的事情，不代表照搬照抄就也能成功。个人与团队的努力，终究是时代大潮中微不足道的一个组成部分。
