1.没有团队可以独立成功。
除了小部门，更重要的是大部门，跨部门协作。企业对市场的影响来自多部门的合力。
团队之间没有协作，企业就不会有执行力。
2.团队之间需要互相依赖。 有团队想占你便宜，说明是有价值的。
如果不被需要，可能就没有生存空间了。
3.组织之内充满矛盾(KPI)。
起源在公司的CEO。
4.用阴谋论来解决矛盾是低效的行为。
5.建立求同存异的人脉平台。
协作靠人脉
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