据稻盛和夫回忆说，京瓷最初是个很小的公司，发迹于京都西京园丁的一间小木屋，就像一粒小种子一样，那为什么能成为世界500强这种参天大树？值得探讨。稻盛和夫为京瓷规划了非常清晰的目标蓝图，开始是西京园丁第一，实现目标后，就瞄准中京区第一，成为中京区第一后，就要实现京都第一，直至世界第一。这个表面过程我们看过就明白了，那具体是怎样做的呢？首先是横向目标细分法的运用，把刚成立的创业小公司到世界五百强当成一个整体，一次划分为种子期，也就是创业期，西京园丁第一，中京第一，京都第一，日本第一，世界第一六个小目标，要实现每个小目标，就要纵向目标细分，中间不知道要建立多少个新目标才能实现各个阶段的第一名，所以整个过程运用了横向和纵向目标细分，非常清晰明了的看出，所以说稻盛和夫是目标细分顶级高手；他的每个目标每个阶段都是成为第一，说明他心中的宏伟壮志，常说不想当将军的士兵不是好士兵，京瓷一步步以第一的身份成长起来，为了追逐清晰的目标，可以爆发出惊人的战斗力，而把每个第一作为目标的京瓷其中的激情，战斗力非一般能比。京瓷在成长的各个阶段，目标清晰，追逐第一，但它不浮躁，它可没说一开始就要成为世界第一，那是自己吓自己，没有任何好处，但成为世界第一是他的终极目标，应该放在最后，前面的基础打好了，才能一举冲上来，稻盛和夫深谙此道。京瓷一步步走得非常踏实，为什么这么说？一是他目标清晰，而是每个目标确实完成后，再去追逐下一个目标，值得借鉴。也就是说是实实在在的成为第一名后，才走的下一步，而不是自欺欺人般的，我或许是第一？它肯定经过估算，衡量的成为实打实的第一后，再踏出下一步，这样不仅可以增加自己底气，还能更有动力，更务实的追逐下一个目标。看看稻盛和夫在员工面前他总是反复强调。为啥要反复强调？数量级，重复产生信服力，数量级可以抢占员工的心智阶梯，员工耳濡目染，天天被熏陶，受老板鼓舞，动力十足，心中信念十分坚定，这必须得这么玩儿！有个好老板，厉害的狠角色，有一帮如狼似虎的员工，有敬天爱人哲学思想，有阿米巴经营模式，有清晰的目标规划，有认真务实的态度，有与时俱进的眼光，有变得强大的欲望，这样的公司不成为第一，我想也是没谁了。
针对目标细分，我就说个每天都用到的，每天都在实践。咱们现阶段追求的是课程的深度，能够有实际的收获，每晚一段三到八分钟的课程单爆。以稻盛和夫课程案例本身来说，一段长长的案例，首先划分为几个小段，作为小目标，依据天数，时间来划分，这是目标细分横向划分；那么每一天听一小段，我一般是先泛听五遍，对本小段有个大致的，粗浅的认识，知道是讲的啥。再拿起笔来写写画画听几遍课程记录一些我认为比较重要的内容，提提关键词，那么几遍过后，每一个小的自然段就熟悉了，这个做好后，再针对每一句话，以句号，叹号，问号等为标准，依次暂停，深入思考，试图从每一句话中找到更有用的信息，发现某些隐藏的意图，找到所谓的干货。每一句话单爆成功后，再整体听课程，归纳汇总，查漏补缺。一小段内容，从陌生到熟悉到了解到掌握，这是一个纵向目标细分法的运用，每一小段听的遍数的确不确定，有的时间稍长，有的时间稍短，有的更重要，有的次之，根据实际情况而做出改变，但总目标是搞懂这一小段内容。
