早上在一本讲PPT制作的书上，看到说明资料的关键结构是从问题点到“解决方案”。
中午休息的时候，翻看以前了解薪酬时记录的笔记，看到记录下的“薪酬建议报告内容概要。
我当时直接从书上抄写了6个要点：
* 本次调薪，公司将采取的薪酬策略。
* 总体的调薪比利、金额以及原因分析报告。
* 调薪前后可能会给公司带来的影响和变化。
* 往期调薪情况及各方面分析。
* 本期调薪的具体实施方案及进度预期。
* 本期调薪需要各部门配合的工作清单。
那么，我们会在什么场合使用“调薪建议报告”呢？
我们需要向谁汇报，争取谁的支持？
什么样的信息能获取我们想要的支持？他们都关心什么？
为什么要进行调薪？
调薪之后，会对公司产生什么价值？
需要各位参与什么工作？
这么一想，好像，我们按照上面罗列的要点进行阐述，确实不够亮眼。
按照从“问题点”到“解决方案”的汇报结构，我对概要的顺序进行了调整。
调薪建议报告内容概要修改版：
1 调薪目的，为什么提出该方案？
2 应着眼于哪个问题？ 薪酬存在的最关键问题。
3 问题的原因是什么？ 往期调薪情况及各方面分析（优势和不足，期望与结果的差距）
4 解决方案。本次调薪，公司采取的薪酬策略。
5 目标。该方案能给公司带来的影响和变化。
6 具体的行动计划。
6.1 时间表 ，本期调薪的具体实施方案及进度预期。
6.2 资源和协作，本期调薪需要各部门配合的工作清单。
6.3 预算。
换个思路套一下，调薪建议报告也容易理解和记忆了。
