庆轶老师:
成长路上做平凡的小事，小事变成大事，从改变自己开始，自己变了世界也变了
星星老师:
1.人与岗位是相辅相成的。如果两三个人不能担任这个职位，说明这个职位需要调整。
2.岗位设置不合理就不能发挥出人的特长。
N曲线老师:
优秀的管理者不会与下属保持过亲密的关系。
2.做事情要尝试把自己抽离出来，客观看待事情。
3.发挥他人长处。
叮叮老师分享:
一个职位两人或者三人都失败后，就要重新制定
让平凡人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织
大燕儿老师:
1.优秀的管理者应该与下属保持距离。
2.结合自己经历，作为一名管理者要一碗水端平，要平等，
3.发挥每个人的优点，才能做好团队。
雪瓶老师
管理管的是人性。因人而异。不能做一刀切的事情。
有些人需要借助他人拿结果，有些人可以靠自己，稍微跟进下就可以，保持舒适的距离和环境。
"自控力强的工作伙伴:梳理清楚节点，不需要过程管控，磨合，他自己到达终点，反之，过程管控
能管理其实就是根据不同的人采取不同的方法，我能为你贡献什么?因人而异的管理。
所以，首先沟通，了解她的需要，是需要更多的关心，还是说工作 生活给予更多的空间。
当工作方式发生改变，必须要和团队进行更多的交流，度过磨合期，磨合期过了，保持距离，先建立情感，再保持距离。磨合期没有过，需要多交流。
深度接触，才能深入了解，团队组员才会愿意跟你说心里话，才能因人而异管理。
不要为了讨好下属背他的猴子，公私分明，核心在于拿捏度。
磨合期过了，再再谈距离感。磨合期3个月到1年。
了解团队的人，给他想要的舒适有温度的环境。
初当管理者，不要一刀切，要多沟通去度过磨合期，储存一定的情感相互，磨合期之后保持距离。
首先要进行情感存储，然后保持一定距离。
