华杉老师讲道：“《军争篇》，这一篇其实讲了四个层次内容：第一层，是提出用兵要“以迂为直”，迂回作战，这是由于行军特点决定的，孙子介绍了行军的特点来强调“以迂为直”的难，但是它又是很重要的用兵之法。行军的原理：举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军， 劲者先，疲者后，其法十一而至； 五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。 是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。“军争之难者，以迂为直，以患为利”。在两者之间也不是直线最短，表面上迂回的道路，实际上往往是最便利的。”
这一节我深深体会到「以迂为直」的精妙之处，这种『用法之法』是由「行军」的特点发展出来的最佳方式。无论在军队、在团队、在家庭都适用。
只要是一个团队、一个组织，从效率和省事的角度必然会发展出分工。有分工就会有不同的人做不同的事。从内外的角度看，一些人对外、另一些人对内。从内部看又分为前-中-后三个部分。管理人跟管理物品又有很大的不同。制造出以人为中心的流水线比以物为中心的流水线难度高很多。因为人不可能1:1地复制，只能相似，相似还分相似程度的高低。而且每个人的性格和擅长的部分不同。这必然会根据每个人的特点分配到不同的部分，负责不同的分工。
以团队的形式对外行动的过程中，首先要满足人的基本需求，即吃喝拉撒睡；然后才是执行作战任务。又因人的体力、精力、劳动力的「有限性」，所以在团队中，必然会出现有人主要负责后勤，有人保存体力主要负责作战。这就是行军的特征，一个链条中缺哪部分都不行。作战部队再精锐，没有后勤必然会亡。作战部队跑的再快，后勤跟不上也会亡。
「以迂为直」的用兵之法，对内来看，主要是以迂回的方式，给后方负责后勤、粮草、辎重的部队一些跟上来的时间，也给先头跑的快的部队一些休息的时间；对外来看，这也是给对手制造假动作，迷惑对手，给自己留时间的方式。
两点之间直线最短，距离上确实短，也确实省力。但是作战不是赛跑，看谁先到，“快”不是考量标准，拼的是输赢。赢是最终目的，赢最终靠还是「以多胜少」的兵力原则。
