使用*促动技术*的好处很多，包括：
有效提升团队执行力
召开高效、有成果的会议
让与会者逐步抛开防卫心理，全身心的投入研讨中
建立积极正向的团队氛围
有效化解团队成员间的矛盾
帮助团队构建共识
提高团队创造力
.......
那么，什么是促动技术呢？
促动技术，是促动师、培训师、团队建设者、会议组织者、企业管理者通过有效的组合内容、流程、架构，从而达成有效互动、目标一致的技能。
促动师是促进有效群体互动过程的专业人士，通过保持公正、开放、中立的态度，为参与者提供架构性、步骤化的方法来保证群体互动的有效性。
所以，培训落地促动师，就是通过有效的促动技术，让课堂培训、在线学习的内容藉由架构、步骤化的方法，帮助参与者共享学习心得，并通过深入思考，转化为个人下一步的行动方向。
其实，要做到公正、开放、中立，并不容易，很多时候，在参与者的团队讨论中，当你想发表一下你的想法时，你究竟是想覆盖大家的思想，还是真诚的促进他们之间的交流？
行动学习和培训的差异点最大的一点是：聚焦真实问题
企业通常会感觉自己有某方面的问题，比如员工执行力不强，公司创新能力不够，或者跨部门沟通有问题......然后，企业就会找到相应的培训机构或老师，让其通过授课，去解决企业的问题。
但是，企业提出的需求是不是企业真正的问题呢？
当企业说：我们公司的员工执行力不高，需要一个提升执行力的培训课程。
这时，促动师往往会追根究底的询问：
执行力不高的现象是什么？有哪些现象？
这些现象中，哪三点是你最想改变的？
一天的促动工作坊结束之后，你希望看到什么样的成果？
没有聚焦真实问题，就相当于在一块没有种子的土上施肥。
如果企业内部某个问题的解决方案，是问题解决者和执行者同时探讨出来的，并且有达成共识的过程，有规划实施步骤的“仪式”，那么执行过程中，执行效率就会更高很多。
我们小组在“培训落地促动会”环节，提炼出来的三个关键词分别是：
1、工具：在使用促动技巧时，要采用一些工具来降低参与者的难度，无论是一项一项分别促动也好，还是做成桌布的形式也好，都是在用工具降低难度和加强连接。
2、平行思维。每个来到这里的人都是对的人，每个人的观点和见解都有价值，每个人的贡献都是平等的，所以要重视每个人说出来的话语，要让现场的每个人都有存在感。
3、循序渐进。使用ORID时，一定要按照事实、感受、启发、行动这样的顺序来提问，才能达到效果。
我们总结和探索出来的三个启发分别是：
1、提问维度。既要有感性层面的提问，又要有理性层面的提问。
2、情绪的共鸣和表达，在促动过程中不可被忽视。
3、促动技术能够促成共同的价值观的达成。
团队中，每个人都从不同的视角、使用不同的方法来看问题和解决问题，那我们就可以拥有群体的“认知升级”，这个升级后的认知，是一套新的认知体系，超越了团队中所有人的原有认知。
就好比，棋手下了一盘很好的棋：棋局不是他事先能够想到的，他只是在棋逢对手的情况下，下出了一盘好棋。
由此，我们的三个关键行动是：
1、做一场和促动技术有关的工作坊/沙龙。
2、用促动技术来进行年度复盘。
3、用促动技术来进行团队管理，促成团队共同目标的达成。
感谢团队伙伴的思维碰撞和智慧共享，产生了如此丰盛的火花。
促动，能够让我们的灵魂得以安静，感谢感恩。
