上个世纪八十年代到2000年，可以说是博山最辉煌的二十年。
曾经有过众多的明星知名企业，博山电机厂，博山水泵厂，山东电泵，博山陶瓷厂，美术琉璃厂，山东耐火材料厂，博山有机化工厂，博山灯泡厂，淄博制酸厂，博山染化厂，博山特种陶瓷厂，山东建材机械厂，博山水泥厂等等，这些当时响当当的企业，行业里的标杆，现在大多数的不是飞灰烟灭，就是在苟延残喘。
和国内其它地区一样，虽然国有企业倒闭、重组或者国退民进，改为股份制、民营，冒出了很多私有企业，他们依靠原来所在单位学到技术，利用在原单位的业务，从九十年代底到2010年左右这十多年，也算是欣欣向荣，蓬勃发展，可以为博山地区的经济发展和工人再就业、提高收入等方面做出了重大的贡献。
但是从2014年左右，机电产业整体经济运行已经开始下行，当时好像看是与其它行业一样，觉的是整体经济不景气影响所造成的，随着时间的流逝，让从事机电泵行业的人，才觉察出危机感来，才回过味来时为始以晚。
博山水泵机械行业如果不做出重大的改革，整体行业没落是必然的。
从以下这几方面可以看出，我们的落后和不足：
前几年我们一直错误地认为江浙和河北地区的同行产品，价格虽然便宜但是质量差，没有影响力，从事博山水泵机械行业的人根本不屑一顾，盲目自大。但是在这十几年大部分博山的企业都是在吃老本，光顾眼前利益或者盲目地单一扩大生产，而在产品技术产品更新替代上几乎停止不前。
研发上更是没有一点有力的新产品。经过这十多年其它地区的同行不停的追赶中，博山产品优势已经荡然无存，导致产品销售价格几乎是在按钢铁一吨多少钱在卖来维持生存。
产品价格方面依然低，产品质量上博山的优势已不明显，产品粗劣已成了博山水泵的代名词，可以说博山产品的性价比已经没有任何竞争力，比价格比不过江浙冀，价格也不占优势，质量也没有进口的好。在全国其它省份包括山东市场经销商的店面几乎找不到摆放的博山产品，原先人民大会堂等重点工程大多用的都是博山水泵。
就算有也是其它地区贴牌的，除了山东省内的老用户基本也都是大的公司还认博山的产品外，在农业和广大 群众中根本没有市场，性价比低，顾客根本不买帐。
上面是从市场实际情况来看的，再从全国各地同行业展会，感触更大。
几乎看不到山东和博山企业参展，一眼望去全是浙江，河北厂家的展位，博山的产品根本没有存在感，可能以后进入这行的新人都不知道博山还有同类产品，以前还是行业 领头羊。
再说行业交流发展会展台，特别江浙的企业，展出的不光行业最新技术和新材料的产品，再者就是进口品牌的最新产品，看出他们思想思维的解放与活跃，展现出的感于创新和勇于创新精神和魄力， 这个是绝大多数博山企业甚至山东企业可以比拟、愿意做和去思维进行改变的。
更可悲的是博山当地所有企业生产的产品，大部份配件都是有河北企业提供的，将博山配件生产商及供应商挤出了市场，当地配件供应商生产商几乎绝迹，甚至是部份成品直接从河北企业买过来贴牌后直接销售，生产上已经非常依赖以前不屑一顾的对手来生存，河北铸造，齿轮加工等形成产业集群规模，利用配件优势开始整机输出抢占市场。
博山过度单一的强制环保治理，而不去制定帮扶企业转型升级改造让企业达到环保要求进行扩大再发展，而是不切合博山实际，采取一刀切关停，导致众多企业迁徙到周边或者其它地区！
企业只有存在，不断地治理改造，升级创新发展才有可能发展状大，只有不断地扶持中小微企业，引导，服务才有可能打造成行业基地，形成产业集群，一旦退出几乎市场，再重新启动己是难上加难。
上面都是企业外在表现，下面来说企业发展最关键的人，
山东小企业老板们都觉的自己很很了不起，产品各方面都有竞争力，有几十多个经销点，几百个客户，光在省内做，一年有个几千万产值就很满意自足，上亿直接就飘了。
江浙地区的老板们具有强烈危机感，都觉产品不更新换代，以质量和新优做为竞争力，具有全国、世界大市场格局意识，他们认为虽然几个亿产值只是企业刚刚起步，需要进一步做强做优做新，做大，还有很大的发展空间需要再继续努力。
博山大部分人喜欢安逸，盆地意识，觉得现在效益还行就毫无危机感，老板们几乎不会考虑企业以后的发展和未来，所以根本不会大力研发产品，不是在质量上产品更新换代上下功夫，而是在模仿上发力，企业也没有现代管理制度。
员工们也没有多大理想和抱负，责任意识差，没有质量品牌意识和工匠精神，他们都不愿意加班，下班喝酒打牌上网，不愿意离开家乡，不愿意出门闯荡。
大多数企业不愿意在投入研发时舍不投入，不是将产品形成生产一代，储存一代，研发一代的梯次结构，小富即安而是买地，买房子…
互相攀比着贷款，买车子，买房子，开放二胎为什么山东生的最厉害最多，很重要的原因是大家攀比着生二胎，别人生了，我们也要生。
钱不如别人多，生孩子不能落下，完全不考虑自己的经济承受能力，很多生了二胎都降低了生活标准。
有些老板企业有点发展，有点钱了，心思就不在主业上，而是去多元化发展，最后倒闭在多元化的陷阱里死亡…
浙江的企业为什么有活力，首先他们对自己的产品永远不会满足，不断提高质量，降低成本，增加技术含量。提高现有产品的核心竞争力。
他们对外盯着进口品牌，了解认识到差距，不停的研发不停地追赶。
另外对业务和各地销售商的态度，也是完全不一样，江浙地区老板们从来不觉的业务员是自己的下属，是一个企业的财神爷，他们清楚业务员是一个企业的根本，业务员挣的越多，
企业才能挣的更多，把业务员当财神爷来看。给业务员送奔驰，奥迪。很多企业的业务员的地位很高，江浙老板本身都是企业里最强业务员和其它业务员一样，也是常年在外面跑业务。
而我们这边的很多老板成天办公室里坐，等着处理公司里的琐事，像个官员，下班忙着喝酒应酬。觉的业务员是自己下属，没有我的企业和产品能靠什么挣钱，业务员挣的再多也是靠着我。所以经常会借机扣除业务员的提成，劳务费等。
江浙地区用人，特别是业务员和销售商都有详细的合同，不仅对利益分配有详细说明，最主要的是权力范围，各种违约处理后果，更是详细的可怕。把丑话说在前面，不但约束了企业 更约束了业务员 大家都是根据合同办事。
博山很多都是朋友关系，哥们义气，口头协议。就算有合同，也是简简单单，很多方面双方都没有约束力。后果是很多企业业务员跳槽特别频繁，能给企业带来很大的损失，
存很多企业，特别是有一点小小规模后，就有官僚气氛，排资论辈。吹虚拍马特别严重。供货要款，手续繁琐，很多人要签字特别麻烦，还要拖欠。
有一个笑话：都说鲁菜的发源地就是博山，山东的企业就像山东的菜一样，说鲁菜在全国越来越没有了名气，越来越没落。
就是因为这边的厨师，宁可在家里一个月拿五千，也不愿意去外地一个月挣一万五。鲁菜的厨师们也没心思研究出新菜品与时俱进，把以前的菜做好他们觉的就够了。成天抱着传统老一辈的传承，不在传统上创新，觉得自己很牛，还沾沾自喜的说什么吃了博山饭，围着天下转。
可能就是山东一个缩影，山东也可能是第二个东北，这句话，我觉的不是危言耸听。
认识到不足才会不断的进步 。忠言逆耳，一般人都不会去听！
企业的成功，起源于产品的创新，发展于营销好了客户，成功于把团队管理好了。
无数企业做不起来主要是产品和营销都太差，
因为有了好的产品才有了永续经营的根，加上好的营销策略才能把客户凝聚起来，有了好的管理才能把团队潜能发挥出来。
下步博山应积极倡导创新就是发展的理念，贯彻事业以人为本的思维，坚持以市场为导向的经营方针，强调人才是资本，理念是的财富的发展手段，力求为企业创造优越的发展条件和提供保姆式的服务，将企业发展放在首位。
以发展博山工业，提高博山经济，打造博山新区为总体设想，以实现工业立区和工业强区为战略目标，在城区北部成立一个功能齐全，配套服务完善的智能工业园区，将城区位置较好的企业迁移到工业园区，实施腾笼换鸟工程，将散乱微小的企业迁到工业园区的标准厂房区内，达到资源整合优化，物流配件使用简捷方便为企业降低了生产成本，让这些小微企业植根于园区土襄里迅速成长，形成产业集群，成为规模效应，高点定位科学规划，高端服务逐步打造成工业与人文居住的品牌园、效益园和持续发展的生态园。
将城区迁入工业园区的划拔土地收回进入资本市场，融入资金，进行城区中心化建设，使城区亮起来，美起来，高起来，打造政治，经济，文化，娱乐，休闲的城区。
南部山区实施大旅游发展带动战略，富硒农业农副产品，种植，加工，观光，餐饮，乡村乐等为一体的综合旅游区。
博山北部工业区，城区文化政治区，南部旅游区三位一体，成三角稳定互为支撑共向发展，相信博山会再造辉煌。
