一，红涛教练

做社群的目的是什么？

你是怎么被别人吸到的

怎么被别人影响的

努力的样子是最可爱的。

成长的样子，游玩，陪家人的样子

平衡的样子

装着装着自己就信了

别人的优点迁移过来

别人是怎样成交你的

流量贵：没有抓住流量

复制一套标准

私域流量的关系

时间段，时间管控

智慧，情怀，

忠实传播者

把自己经营好

分享，主持更容易吸引流量

为对方创什么价值

读书有没有变现

知识点→知识面→知识体

二，气球

多被成交，多去讨教

装着装着就会了

以假修真

看别人模式，找自己的机会

学会上学，学会上当

广度→专度→深度

战术战略思维

看别人的模式，看别人怎么做

大群，价值的设计，模式的设计。

运营机制的设计，升级迭代的设计。

入口的主张：低门槛，高价值，短周期。

后续的产品：别人认知，认同，认购

高端的吸引：让利，微利，暴利。

全系统生态布局。

怕什么做什么，说到就做到，做到就行到，大量输入系统输入。

把大脑变成处理器，而不是储存器。

储备银子，升级圈子，靠近节点，成为节点，汇报成绩，提供价值，新手看丛林，高手看森林。

三，阿紫

社群搭建以后，领导班子很重要。

赋能核心关键点，20字方针（目标设定，责任锁定，节点检查，及时激励，主动汇报。）

精打细算，精耕细作，团队赋能。

旁观者，外围观众尝试尝新，被看见被重视。

高效执行，核心人群打电话成长规划脉络梳理。

经常被忽略的细节反而容易突出结果，人的潜力都是被逼出来的。

不要用现在的视角看待未来的自己，而要用未来的视角看待现在的自己。

四，答疑环节

六脉神剑了解需求设计问题如何做？

罗列需求，正向推调研用户需求，然后定位。

1~6步就形成系统了，如果有很多用户可以倒推，形成模块和体系。

如何找到社群共进的核心团队？

思维，架构社群规则，社群构建的九层妖塔。

收获与感悟：

1，社群运营与公司运营相似，也需各施其责才能玩转起来。

2，一定要有套自己的方法论。