阿里事件持续发酵，经历过企业管理者和员工两种角色，有些心得，聊聊小微企业应该有的企业文化。
什么是文化，文化就是经常做的事上升为习惯，少数习惯经过长期养成后形成的东西总结成文化。
小微企业如果没有文化就不必硬扯文化了，文化是由内往外的，而不是自外向内的，这也许就是以前的阿里和现在的阿里最大的区别。
首先从进公司起，就承认了互相之间至少在当时是匹配的，是合作关系。合作就应该真诚，不能耍小心眼儿。待遇是多少就是多少，不管高低，都要讲清楚。不能靠画大饼、欺骗性薪水来忽悠员工。
不提倡讨好上司获得提升，一个员工的成长，应该是自身能力带来的，而不是刻意讨好上司。除了初创都是靠自己进来的，所以这点上大家比较一致，也没必要。观察下来大公司的讨好拍马和工资溢价有关，你值2w每个月实际拿4w，我也拍马，我怕这工作没了。你值2w每个月拿2K，我每次能给老板好脸子看算不错了。
公司扁平化，但是也不是说没有层级。层级是体现在工作流程上的，而不是其他方面的。比如煮咖啡，任何人都得排队，除非你说客户在要插队，否则就没有特权。但是在层级上，你的工作汇报对象只能是一个，除非是task force或者是重大项目。有尊严，才会有底气和正确的姿态去展现给客户和伙伴。向上的姿态，才是一个健康的企业应该有的，企业靠一个个人组成。
喝酒，我会，同事各种都有，喜欢的但酒量不好的，不喜欢酒量不好的，喜欢的酒量也好的，不喜欢的但酒量不小的。
同事们聚会的时候以酒助兴很正常，爱喝喝不爱喝拉倒，哪怕互相劝也是在几个会喝的里面劝酒，互相都得劝酒。最讨厌的是那种灌酒、以喝醉为荣，以喝高为乐，在上司面前拼命表现的酒文化。喝酒是手段，不会是目的，除非目的不单纯
行贿。我们是少有的公开讲“不行贿” 的乙方公司。我也不允许同事以开展业务、维护客户名义送客户高档礼物、去高级场所消费等等这种行为，我们的业务是为客户服务，而不是满足客户的私心和欢心。
团建和年会，对我们来说一回事。旅游，吃饭，抽奖。中间会有安排大家都参与的游戏，和一场总结会。轻松为主，严肃为辅。
诋毁同行。我跟同事们强调过一件事，我们内部可以讨论各种问题和事情，也会学习和分析同行们，但主要是为了学习和提升自己。对外讲话，不要说同行的坏话，只讲自己的好，不要说同行的不好。
文/郁懿挺
EVdigital 内容运营总监
国家三级心理咨询师
宾利中国首席内容顾问
前《携程自由行》执行主编/《周末画报》专题总监
《携程走中国》、《携程自由行》系列丛书总编辑
