这是明茨伯格的小品文集。在这一篇文章，“选择有缺点的管理者”，关注的是：
有效的管理者（领导者）应拥有什么素质？你可以从各种各样的小册子里找到答案。
确实各种各样，所以他自己也做了回答：
我收集了所有能找到的小册子，做了一个大而全的清单，还加上了我最欣赏的几个素质。该清单附在本节的末尾，你可以看到，一共有52个素质。
拥有这52个素质，你绝对可以成为一个极其有效的管理者。当然，这恐怕就不是一个人类管理者了。
所以他是想表达什么呢？人无完人，现实的情况下做出最现实的选择：
人无完人，成功的管理者都有缺点，不过他们每个人的缺点在工作上都不是什么特别严重的问题。通情达理的人们会以各种方式宽容彼此那些说得过去的缺点。
其实这和德鲁克的结论也是一样的，要发挥人的优点，抑制缺点的负面效果，但并不想去补短板。
当然：
实际上，在选择管理者时，他们的优点和缺点所占的权重应该是一样的。
这就要基于对其缺点的理解：
实际上，只有两种方法可以去了解一个人的缺点：跟他结婚或者在他手下工作。
具体来说，这其实还是有一定的差异：
他们还不能去问候选人的配偶，因为现任未免有失公正，而前任则更加有失公正。但是，他们绝对可以去问问候选人下属的意见。
这样才能避免这样一种问题：
在大多数情况下，他们选择了一些“欺上瞒下”的人：能言善辩，过分自信，能给“上级”留下好印象，但管理“下属”时却态度可恶。
