什么是医源性损伤？举例说明
医源性损伤是指在医生诊疗过程中无意识、不自主、不可避免的对患者造成了一定程度的损伤。
20世纪30年代，在389名接受纽约市医生检查的儿童中，174名被建议切除扁桃体。剩下的215名儿童再次经过医生检查后，又有99名被认为需要手术。剩下的116名儿童又被带去看医生，其中52名也被建议做手术。注意，扁桃体炎的发病率的范围为2％～4％（今天，不是当时，而且那时候手术的风险比较高），每15 000名手术患者中就有一人会死亡，两相比较一下，你就可以理解这种医疗方式的收益和损害之间的平衡点了。扁桃体切除手术给那些实际上不必做手术的儿童带来了伤害，而这项手术给其他一些儿童带来的所谓康复的益处却被大肆鼓吹。
当你因一种无中生有或杜撰出来的精神疾病，比如说多动症、抑郁症等，给孩子用药，而不是打开桎梏他们的枷锁时，其长期的危害是不可想象的。
什么是天真的⼲预？举例说明，和脆弱推⼿之间的关系是什么？
天真的⼲预:有些系统，出个什么小问题是可以自我修复的，没必要人为的去干预纠正，有时，这种纠正反而可能会带来大问题。
如我们看到婴儿的一些问题，或者说是我们一些传统的习惯：
因为怕宝宝的腿长成螺旋腿；所以，我们将婴儿捆束起来；
因为怕宝宝的耳朵长成招风耳；所以，给孩子戴上帽子；
因为怕宝宝柔软的后颅骨睡得扁平；所以，不让孩子躺着睡觉；
何时要⼲预，何时不要⼲预？
在进行何时要干预或何时人系统自行运行时，我们首先要引入一个风险管理理念。以恰当的方法引起我们对危害和脆弱性的关注。
因我们个人能力或智力的欠缺无法区分噪声和信号，所有我们在干预之前要能够区分【噪声】和【信号】，避免在干预过程中造成过度干预。
减轻干预的最好方法是限量供信息，并以尽可能自然的方式来获取信息
对你的启发是什么？
所谓天下难事，第一难就是如何掌握这个度。
所有的决策都是基于预测，所有的规律都是基于历史数据，所有的预测结果都是概率，我们其实都是火鸡。如果概率相对确定，那决策比较简单，这时候体现的是科学性，如果概率相对不确定，那决策更多体现的是艺术性和胆识。
最简单的例子，大部分人在职业生涯里，尤其年轻的时候，都经历过换行业。首先，这本身就是一个干预行为，尤其是主动换行的。其次，这个转变的未来结果如何，不管再怎么认真分析、研究，终归只能有个模模糊糊的概率预测。
信息时代信息非常重要，包括信息的全面性和准确性。
理论上说，符合自身目标的信息，越准确、越全面、量越大越好。正因为我们每个人的思维都有局限性，认知都有偏差，所以我们在做决策时，切忌两点：
第一，信息不够全面就拍板。不仅我们每个人的能力圈都有边界，而且我们还有自动过滤自己不愿意看到的信息的特质，比如买了某股票就自动忽略了这只股票的负面信息。在生活和职场上，重大的的决策必须依赖信息，而信息的全面性是第一位的，其重要性是超过准确性的，有时哪怕一个错误的信息，也会让你知道那个方向也是可以考虑的，拓展了你的思考边界和角度。
第二，信息不够准确就拍板。毫无疑问，信息越准确越好，如何提高信息的准确性呢？
① 信息来源必须有出处，个人或者机构的名字越具体越好。
② 孤证不立。能有多渠道，一定多渠道，多方印证是最容易判断真伪的。
③ 信息之间的逻辑关系必须清晰有效。
印象深刻的⼀句话是哪句话？
时间是考察脆弱性的最佳测试，它包含了大量的混乱无序，自然是目前为止唯一能在时间的磨砺下堪称“强韧”的系统
任何一个理智的、头脑清楚、不人云亦云、不会淹没在数据的人，是绝不可能将一个重要的信号、一个攸关生死的信号看成噪音的，除非他急于求成、过度敏感，而且神经过敏，从而被其他信心干扰和迷惑了。
犹豫领域的依赖性，我们总是忘记对照现实世界来查看我们心中对世界的认识。
