【3721-18，19，20】期畅聊感想
一、不一样
一个人当第一期大总管因为是新的东西，所以新鲜感很强。但是组织过2期之后由于对3721框架的熟悉就会产生抵触感。但是从这次三期同时举办来看，我收获来了很多新的东西，多了一些新的思考。
这次我们3721招募了邓林、米亚、加一哥和叶新哥。邓林在通告的发布中使用了大量的表情，使原本死板的通告变得活泼生动起来了。还加了一个标题“木木播报时间”，很有心意。那么我就在想，我可不可以也整一个类似的，如“康康有话说”。
作为大总管的邓琳和叶新在通告中加【小贴士】。回看一些小伙伴打卡的内容，就几个小伙伴的疑惑提出一些解决方案。然后@那个小伙伴儿。我想他看到的话一定会非常的欣喜吧！这种做法好处很多。
3、体现我们运维组成员对参加活动小伙伴的关怀。体现了我们活动的最终目的：就是帮助大家成长，解决一些建立习惯的过程中遇到的困难。
4、对应的小伙伴如果觉得这个答案不是很好地解决了自己的问题就会来找你。这样会使我们进一步清晰而明确的帮助他。另一方面，相对于每天大总管抽出时间来去和几个人聊天效率提高很多，而且更容易切中要点。
米亚提出的使用表格来导出打卡的统计是一个非常棒的方向，或者使用软件统计打卡是一件不错的尝试。
二、岗位轮换
我们的秘书长下一步要走的路就是担任大总管，而且大家都是利用自己的时间来参加活动的组织维护。因此可能都会有一些不方便的时间。因此，我提议在活动的过程中就让秘书长熟悉大总管的工作。也就“岗位轮换”。大总管和秘书长的工作内容互换。即大总管做统计工作，秘书长负责编辑通告。具体时间由二者协商，目的是让秘书长熟悉大总管工作，应对一些突发的事件（在有突发事情做不了的时候轮换）。秘书长和大总管要做好工作的衔接，以应对突发状况的发生。
三、应急预案：
建立应急预案，防止遇到一些突发的状况组织者不知道该如何去应对？毕竟到了最后这个活动的组织形式会发生变化。通过各期大总管对自己遇到问题的不断整理，来完善这个“应以预案”库。
四、主题畅聊流程:
1、周二发布畅聊的同时，发布问题模板。告知大家，运维注成员将搜集整理大家的问题。周三中午12:00截止，希望大家早点把问题发出来。（私聊发给本期秘书长，节省我们的搜集工作）
2、本次畅聊，共三期。先有各期的人整理好，然后统一发给一期的秘书长汇总。在18点起完成凝练工作。发给到运维群里。目的：给大家参考，让严哥提前准备。
3、各期大总管在当天19:00发布问题列表并@所有人。（建议大总管在畅聊前，和每个人私信沟通，不会耽误太多时间，保证成员参与度）
4、晚上20点整正式活动开始。大家正常聊天。如果人少，我们运维组的人自己嗨也成。
五、思考：
3721活动整体框架基本上是确定了。接下来我们往哪里走呢？
我们接下来要做的目前来看应该是提升用户体验。建立以严哥为主的答疑会专题。
那么问题来了，作为组织者的我们该从哪个方向深入来进行自我的进一步提升呢？
我能想到的第一个目标：将严哥关于每次畅聊的问题的答案通过实践之后尽量都搞明白。主要宗旨就是骚扰严哥。先横向拉伸，在纵向提高。
