今天为大家推荐的一本书，名字是《促动》。这本书虽然非常小众，作者是微促动科技CEO，WFA（中国）会长段泓冰老师。但作用却一点儿也不小，本书是为管理者而写的，此书的另一个名字是激活团队能量的领导力新法则。
段老师擅长以下领域的“共识促动”——企业家自我共识、高管团队愿景共识、价值观共识、战略共识与落地、企业文化共识与落地；通过有效促动，促进组织绩效改善、领导力发展；专注于促动师职业能力培养；基于促动技术的行动学习项目导入。
她曾为以下组织促动：阿里巴巴、支付宝、恒生电子、吉利汽车、红蜻蜓、一汽、联华华商、奥康国际、七匹狼、唐狮、老板电器、富春控股、中石化镇海炼化、中国移动、建设银行、招商银行、宁波银行、东箭、万绿达、浙江大学等。
简单说来，促动是一种技术，起源于国外，传统的企业管理，让我们习惯了听命上级，而促动，却可以让与会者真诚对话，平等参与，促发所有员工的智慧，促进团队有效共识，建立一个快速解决问题、灵活无边界的组织。
在企业中工作，经常会遇到整个团队无法达成共识的情况，但若无法达成共识，工作就很难继续开展下去。但是通过促动技术，就可以让团队在愉快轻松的氛围下达成共识。这本书中给了非常详细的操作步骤，首先聚焦会议的主题，明确此次团队会议中必须要解决什么问题，然后通过头脑风暴的方法鼓励所有人把自己的想法，在不顾虑是否出错的情况下，全部写下来，然后将大家的想法分类列出，接下来根据类别提取中心词，在提取中心词的过程中，促动师会带领大家共同整理出新的想法，最后，将这些分类好的想法图示化赋予含义，通过以上几个步骤，团队中的每个人都能在想法共创的基础上达成团队共识。
刚刚简单介绍的是团队共创法，而这本书里介绍了十种促动技术。每一种促动技术都有一个很可爱的名字，比如鱼缸会议，世界咖啡等，促动一下，解放管理者。相信遇到这本书以后，开会不会再头疼了。
