管理者与一般员工的不同，是有其经济理性的。
管理者必须是工作优先和顾全大局者。
首先，管理者至少掌握一个团队，其价值观体现在一言一行，员工会上行下效。如果管理者不能做到工作优先，甚至寻租懒政、碌碌无为，其团队员工一定会放大这种行为，造成企业肌体的局部坏死甚至病变，进而感染扩散。所以，个人至上、生活优先的人就不适合在管理岗位上。
其次，管理者掌握着工作的安排和节奏，是企业的节点发动机，决定了员工的工作方式和生活方式、团队创造业绩的节奏，决定了团队的工作效率。
第三，管理者影响员工的职业发展，工作优先的管理者为锐意进取者打开向上的天花板，而不影响安于现状者，或者安于现状者离开不影响企业绩效；如果不是工作优先，那么安于现状者不受影响，锐意进取者就会受挫而离开。
第四，管理者的奉献，逻辑是想要的更多，那么就通过自己的更多的努力创造更多，进而通过团队的努力获得更多，否则就是窃取团队成果的贼，就是骗取报酬的骗子。
第五，在一个多元回报的企业中，管理者总是提出个人利益要求并非明智之举，因为工资不足的部分是奉献，给老板造成压力，在奖金、分红、期权上可以多考虑一些。所以管理者在利益上要算总账、算大账。
