作为一个假设中的俞敏洪，我首先要明确的是，东方甄选和与辉同行是属于不同形式和目标的业务主体。东方甄选是新东方在线旗下的新媒体业务，聚焦于电商直播和农产品销售。而与辉同行则是董宇辉个人名下的自媒体品牌，其间或会与你东方甄选有联动效应。
为了达到总体最优，我会从以下方面进行处理：
### 第一部分：优化东方甄选业务
1. **强化品牌和IP资源：**
- 将东方甄选打造成一个更强的品牌，利用董宇辉及其他有潜力的主播，开展更多元化的内容和产品。
- 发扬东方甄选的文化特色，如小而美的精品路线，同时强调品质和服务。
2. **供应链管理：**
- 建立更加稳定和高效的供应链，确保产品质量和供应的稳定性。
- 加强与优质供应商的合作，以获得更优惠的采购条件。
3. **多元化销售渠道：**
- 不仅仅依赖直播渠道，还可以与其他平台合作，如短视频平台、电商平台等。
- 拓展线下渠道，如开设体验店或举办线下活动。
### 第二部分：与辉同行的合理定位
1. **保持独立性但加强合作：**
- 与辉同行是董宇辉的个人品牌，应该保持其独立性以维护其个人特色和影响力。
- 东方甄选可以与与辉同行在内容上、活动上合作，但不宜直接干预其运营。
2. **联合活动与营销：**
- 两个主体可以共同举办品牌活动、产品推广和公益活动，以提升整体知名度和美誉度。
- 共同开发一些具有联合品牌效应的产品或服务。
### 第三部分：股东决策和资产管理
1. **投资与风险控制：**
- 股东决策应考虑长远投资回报，而不仅仅是短期利润。
- 在进行新的业务投资时，应进行全面的市场分析和风险评估。
2. **优化组织架构：**
- 保障核心人才的稳定性，尤其是像董宇辉这样的明星主播，给予其更大的自主权和激励机制。
- 建立一个灵活和高效的组织结构，鼓励创新和快速反应市场变化。
3. **透明的信息披露：**
- 确保对股东和投资者的信息披露透明，以建立信任和信心。
- 定期进行业绩汇报和市场前景分析。
综上所述，通过明确品牌定位，加强供应链管理，优化销售渠道，以及合理辅佐与辉同行，我相信可以有效提升东方甄选的市场竞争力和整体价值。同时，在股东决策和公司治理中，给予足够的战略支持和灵活性，以确保长期的健康发展。
