作为一名管理者,在管理团队的时候,可以直接套用相关的公式:目标书写=动词+任务+指标+目标。最重要的部分就是目标,给每位组员设定目标的时候要充分了解组员的优劣势,进行合理分工,布置任务的时候也要保证全员参加,目标的制定也需要组员与时俱进,跟上节奏,同时需要与组员及时沟通,及时了解组员的工作进度,工作需求等,尽早的发现工作中的问题,提前避免损失,有了目标以后,接下来就是要检测目标的完成情况,就需要有具体的数据来展示工作成果,比如微信添加率,进群率,转化率,这样可以使得员工在有限的时间内工作能力获得最大程度的提升。
套用公式制定团队目标
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