【领导力实践第85天】
团队管理必备八种能力 ：1、亲和力。亲和即人脉。2、决1断力。果断决策，拒绝犹豫。3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7、动员力。做那些看似不可能做到的事。8、影响力。超越时间和空间。［教练组］
【领导力实践第86天】
如何提高销售团队战斗力：① 士气比武器更重要； ②引入竞争文化，每个月初，各小组都要报目标，小组之间要“打擂台”；③建立感恩文化；④建立分享文化，分享不仅仅能帮助别人，而且更能提高自己；⑤ 管理要说在嘴上，写在纸上，贴在墙上；⑥明确提出哪些是不应该做的，哪些是必须做的。［教练组］
【领导力实践第87天】
成功，不在于您赢过多少人，赚取多少的财富，而在于你帮过多少人，影响了多少人，有多少人因为有你而变得更健康、活力、绽放；您帮过的人越多，那么你成功的机会也就越多，健康、快乐、富足也就越青睐你。［教练组］
【领导力实践第88天】
因为你的存在，让别人快乐起来，你是朋友；因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练；因为你的存在，让别人强大起来，你是领导；因为你的存在，让别人崇高起来，你是领袖！［教练组］
【领导力实践第89天】
如何打造团队的执行力？
1）凡事先定义结果；（明确您要的结果是什么）2）一对一责任；（一个和尚挑水，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃）3）检查跟踪，节点控制；（风不吹草不动、不管过程就没结果）4）即时激励；（奖惩不过夜）［教练组］
【领导力实践第90天】
成功的领导者的三大核心特质：①全局的战略思维；（明确自己想要目标，专注并相信一定会实现目标，整合一切资源，团结一切可以团结的力量，为最终的目标服务；）②强烈的成功欲望；（没有强烈企图心就不可能挑战自己并坚持到底）③超强的执行力；（说到必须做到，以结果为导向）。［教练组］
