7.10商学院

关键绩效指标，就是将目标分解为可考核的指标。在制定关键考核指标的时候，充分考虑平衡性，前瞻性，适用性，只有使其具有平衡性，才能是关键绩效指标完整，不会出现偏差，使其具有前瞻性，才可以有效的进行过程控制，在做好以上两点的同时，还要考虑到其适用性，否则，部门的关键绩效指标只能是一纸空谈，根本没有办法推行。