一个学员连线兆鹏老师，她刚刚上完兆鹏老师实战班的课，回到家想练练手，就回到自己的店里给自己的员工梳理梳理。梳理完之后前面用的还很顺，最后的时候收不住场了，收不场的原因是发现自己成了说教，不知道怎么回事。
兆鹏老师：那我来给你说说原因，为什么你前面用的很顺，到后面却成了说教呐？其实是关系的原因，你没有站在一个咨询师的立场。因为你是一个老板，你自然而然就站在一个老板的身份，这关系就不一样了。关系不一样了，咨询做完后，你就会有一些骄傲出来，小骄傲出来后你就会有一些感觉，特别想炫耀一下自己，就会变成说教。你如果想摒弃掉这个说教，那其实不是外功的问题，是要修炼自己的内心宽广度。当你内心的宽广度足够宽的时候，你就不会说教了，人越狭隘会越喜欢说教，它不是一个外功技术的问题，而是一个内在胸怀的问题。因为我是老板，我还给你们做咨询，定目标，我还给你们发工资，还不给我点机会展示一下自己，这是很正常的事，发现了咱慢慢修，调整就好了。
学员：我还以为是我的问题，是不是和我平时爱说教有关系。
兆鹏老师：也不是和说教有关系，是我们每一个都喜欢爱说教，我们每个人都好为人师，这是天生的，我们生下来天生就有一种能力，就是想证明自己，在我们很小的时候就去证实自己，每个人都有。你的修行越高，维度越高，说教的情况就会越少，你像一个人在我面前，包括我和员工在一起，一句话都不要说，给我打个招呼，我看到他们睡觉我都不管，不想说了没有意义。
学员：我做不到，我看见他们在店里弄东西，不合我心意的时候，我就会生气，会着急。
兆鹏老师；那说明什么，说明你现在是一个经理人的视角，你还没有老板的视角，经理人是应该干这个事的。所以你要分清楚，你是老板还是经理人，如果我是经理人的话，我不会有任何的说教，如果我现在雇不起经理人，我在店里既做经理人又做老板，那么我说教是一件很正常的事。
学员：我两样都是。
兆鹏老师：那你说教就很正常，你很难不说教，你本来就是一个说教的角色，这很正常，所以你要接纳你的说教。
学员：角色混乱。
兆鹏老师：对对对，所以说你一会当咨询师，一会当老板，忙的不亦乐乎。而是你没有把握住你的初心，如果你不是店里的老板，你现在是一个咨询师，你被人请到某一个店里去给人家做心理咨询，给你付1000元一场。你讲完了，以你的目的是把大家梳理清楚，就不给说教了。
学员：是这个感觉。
兆鹏老师：所以你当时是什么，一会我想省钱，我给大家免费做咨询师，咨询做完了，咔，我又换到老板的身份，来给大家说教了，这不是很正常吗？有时候不是我们控制不了，而是我们做一些事情的时候，不小心把角色换了，不小心把环境换了，不小心把概念换了。我之前说过一句话，我们表面上是在同一个宇宙，实际上我们在无限的宇宙，我们在其他各个宇宙，我的角色你要知道，你在给谁说话，我们给一个角色说话，这是很重要的，理解了吧！
学员：就是中间的时候，我就着急了，我就想直接打断他。
兆鹏老师：因为你是老板，你拿着我的工资，你还跟我在这头头是道，你还那么事，我不弄你我弄谁呀！这不是很正常吗？但如果你是咨询师的话，我应该听你说，你多说一些，我心情好了，咨询结束后，我更容易收钱。同时我也要给你说一声，你确实辛苦了，一方面干了老板，一方面干了咨询师，一方面干了职业经理人，三个角色来回换，你没有疯，就说明你能量已经很高了，已经很强了，不要对自己有那么高的要求，非常棒。
学员：好了，谢谢兆鹏老师，我知道了。
从别人的故事中看到自己的影子，从别人的歌声听到自己的声音，从这个案例里也让我清晰了角色的重要性，角色不同，各司其职，不要越界。干该干的而不是想干，吃该吃的而不是想吃的，说该说的而不是想说的。
