OKR的意思就是目标与关键结果，即我们在实践的过程中应该重点关注目标以及目标分解出来的关键结果是否具有可衡量 。
工作我习惯于把电商的目标视为流量和转化两件事，所有的目标分解其实都是要围绕这两件事来进行 。最近和团队的小伙伴一起探讨了OKR的落地执行，就是不断围绕这个东西来拆分 。每个月的计划以 流量和转化的核心，关键产出是销售额/销售量/排名等具体和衡量的数据 。我们把每个月的工作分解到每个周，每周的具体可衡量的事物，中心点一点是围绕我们的阅读目标来实现的 。然后又围绕我们的周计划，来制定每天的计划，每天的计划实施的过程中，我们再来针对具体的问题进行处理 。产物就是工作日报，通过拉群来讨论工作日报 。
目前来看，小伙伴们还意识不到这个工作日报的作用。一个是要事太多没有集中 ，甚至把不是要事的事也放进来了 。另一个是没有发群的习惯，都是自己默默地做好放在网盘 。针对这个事情，我立马进行了纠正，内部开会讨论了我们新的思路和方向 ，通过这次的总结，我们其实可以完成得更好 。慢慢地一步步来增长对OKR的运用 ，更加高效地完成工作 。
