儿子近几日便秘今天吃了药，晚上又拉稀，加上有点受凉感冒。晚上儿子吃奶吃了好久才睡着，而我没等儿子睡着自己已经困得不行了。
我一边提醒自己还有很多任务没完成，不能睡，然而，等儿子真正辗转反侧地入睡后我爬起来一看，竟然已经过了零点。我要打卡的那些任务统统过了期不作数了，心中不免有些懊恼！
打卡这种事，一旦偶尔一次有个理由不坚持，那么，就很容易有第二次第三次，就像黄河决了堤，就像和尚破了戒，很容易一发不可收拾。
于是，我努力翻了翻任务表，强打精神，打算能做多少算多少。正好有个课程需要写封邮件，所以我就草拟了一下。
陈董，我最近正在筹划新产品上市的媒体发布会，原本计划在11月7日举行，很不巧，苹果公司也在这一天举办他们的新产品发布会，科技记者大部分都去参加他们的公司活动去了。
我本来打算邀请80个记者，现在很有可能只来20个。退一步说，即使有足够记者参会，我们公司的产品新闻也很难受到关注。
因此，我本着对结果负责的态度，想出了两种解决方案：
1.如果一定要邀请足够媒体并获得关注的话，需要将发布会日期提前或者延后。
提前的话，可以选择11月5日；延后的话，建议选择11月9日。另外，由于更改了发布日期，场地也需要更换，因为原场地已没有档期。目前这两个日子可选的场地分别是：798尤伦斯当代艺术中心或751D·PARK北京时尚设计广场第一车间。
更换场地需要支付一半的违约金，场地设计方案也需要重新设计，所以要多支付一笔设计费，预计2500元。新的场地还需要额外的场租，分别是：3.3 万元和 4.2万元。
2.调整发布会目的，时间不变。
暂不发布产品，将会议目的改成“合作伙伴答谢会”，作为产品发布的预热。这个方案不需要太多媒体和公众的关注，目的是加强与产品合作伙伴的关系。
另外的好处是：嘉宾全部是本公司员工，不需要重新协调（但需要商务同事帮忙邀请合作伙伴）、场地不需要更换、场地不用重新设计（但答谢会的内容预计需要一个三人团队花两周时间制作）。
综上所述，我个人比较倾向于采用第二种方案，具体还请陈董您定夺！
