1.所有的收益，都是赋能型收益。推广，属于赋能型推广；培训，属于赋能型培训；咨询，属于赋能型服务；项目分红，属于赋能型被动收入。运营工作，也是在平台层面提供赋能支持。资源对接，属于资源赋能的范围。
2.既然是赋能，就是全息的，能上能下，不同岗位都能干一些，哪一种收益，我发现都需要自己的复合能力，当然大方向一定是IP社群系统，一定是PCT系统，一定是“一”的部分。
3.推动子系统项目的关键，不在于我投入多少时间精力，在于我是否把子系统的战略，纳入到自己的核心战略。一方面别人在主导，我是3号位；另一方面，我也是领导人，无中生有的领导人，践行《道德经》的智慧。
4.这其中的核心，还是人，还是团队，还是种子。只不过，种子和种子不太一样。用合伙人的模式，去计算人效。包括项目合伙人、平台合伙人和生态合伙人。
5.用人效的方法来计算，比用项目的办法，以及用职能的办法，都更加科学，也更加符合社群思维。
6.人就是价值，人就是经营的核心，人就是交易的入口。当一切以人为中心，其他一切纷至沓来。我是践行者，也是引领者。
7.网校联盟，根本上也是人的联盟，是自由合伙人的联盟，是职业赋能、社群共创的联盟。社群是一个生命体，社群里的核心——人，更是鲜活的生命体。
