- 测试经理在测试项目的计划阶段要像三军统帅一样，了解你的任务，构建你的团队
计划阶段，测试经理要综合考虑以下影响测试的因素并完美地协调其中各个要素的关系
1.1 测试组建立
1.2 测试范围的选择
1.3 测试组的培训
1.4 测试平台的选择和配置
1.5 测试技术和工具的选择
1.6 测试执行的日程和进度
1.7 测试用例的设计、维护和更新
1.8 测试环境的设计和搭建
1.9 测试文档的格式和提交时间
1.10 测试入口/出口的checklist
1.11 测试组成员的管理和激励机制
1.12 测试过程的流程和定义
1.13 测试过程的质量监控 - 技术类培训专注于测试中将遇到的技术问题，而流程类培训是告诉大家如何按照事先约定的方式去工作
- 测试计划阶段要做的是：了解自己的项目中需要什么测试，了解每种测试技术适合的范围
- 在测试计划中，测试经理需要明确清楚地回答这几个问题：什么时间，在什么版本，出于什么目的，做哪些与测试相关的活动
- 测试并不是技术驱动(Technology Driven)的工作，更多的是管理和流程驱动(Management/Process Driven)的活动
- 领导们通常是很关注测试的，因为通常只有测试团队才能够提供项目所处的真正位置
- 一个良好的团队气氛，它对于最后的成功所起的作用是微妙然而巨大的
- 测试是为了先于客户发现问题，这是测试的核心使命
- 建立公平且有针对性的激励机制。
- 作为测试团队的管理者，要建立一套鼓励先进，鼓励合作的激励机制，保证团队中每个人对其都比较在意但又不能过度追求
- 他们会对现有的工作有各种牢骚和不满，总是憧憬着自己的下一份工作会是如何的完美，这样的人，最容易错过身边掠过的美景。等到他到了职业的终点站，会发现自己的时间，都花在了牢骚和憧憬上，没有在任何实际的事情上花费时间和心血，成功是绝不可能发生在这些人头上的
- 所谓软件测试，就是出于正常合理的目的，在特定时间环境，用事先制定的标准衡量一种软件产品或特性是否符合预期
- 测试的第一个作用是确认我们在做一个正确的东西，第二个作用是确保开发活动的方向是正确的
- 责任心是一切的起点
- 道，是说一个人要以何种心态去面对自己的职业
《笑傲测试》读书笔记
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