P87-90 模糊对精确
1）为实现目标，计划得做多具体这个话题值得讨论。研究者针对参加课程的大学生，设定了三个小组。一组：制定每天详细计划，第二组：制定月季花，第三组：不制定计划。最后发现制定月计划的组，在学习习惯，学习态度和成绩提升上，表现都最好。而且做日计划的人，在课程结束一年后，基本放弃了做计划。
日计划失败的原因是什么呢？虽然很详细，但是日计划制定太费时间，缺乏灵活性，但实际工作和生活中，经常有突发情况，导致计划不能执行，就会打击积极性。而月计划，可以边执行边调整，即使哪天拖延了，月计划也不受太大影响。这也让我想起，我经常做日计划时间表，但是能够完成的天数一周中最多1-2天，每周看了之后还很沮丧。
2）制定计划的时候要平衡模糊和精确的维度。譬如规模最大的实验是军事领袖在欧洲战场上做到非控制实验。
拿破仑的军事战略思想：“打吧，然后等着看情况吧。”
而普鲁士军队的”士兵坐在桌子旁，拿着纸笔做计划“，在与法国人打仗就取得了彻底胜利。
诺曼底登陆，制定了非常详细周全的的计划，历时12天，最后成功了。
二战结束后，退伍老兵”精明小子“团队，领队：罗伯特 麦克纳马拉去领导重组福特汽车。后来他又回到军队，成为国防部长，给五角大楼引进了精细复杂的计划工具，然而在越南战争中，他的计划造成了十分恶劣的后果。这个让我想起了”将在外，君令有所不受“，就算在当今这个科技化和数据化，如此先进的社会，我们如果不亲临现场，还是不能感受现场的实际情况。就像这次疫情，一定要到实际情况，才能了解能审时度势地处理问题。在我们制定计划的时候，一定要随时应变。
3）现代将领到底如何做计划呢？一心理学家受邀到五角大楼，在做关于时间管理和资源管理的讲座时，将这个问题提给在座的将领。惊讶的是，这些优秀的男性将领，没有一个人写点什么出来。而在场的唯一女性写了：先把事情按轻重缓急排序，后划掉排在3之后的所有事情。
虽然这不一定说我们不应该制定超过两个的目标，但是我们一定需要在长期目标与短期目标，精确目标与模糊目标之间求得平衡，否则我们很难成功。这个也是和七个习惯里讲的要做重要而非紧急的事情，我们要看得远，不能只关注眼前。还有在我们对未来很不确定性的时候，我们其实订立大的目标和计划，而小的计划，可以根据情况随时调整。
