．应该有一个20年的梦想，尽可能大一些，尽可能抽象一点。因为你知道20年是很长的时间，可以发生任何事情，这个计划主要以你的梦想为主。

2．给自己一个不超过10年的理想，这个计划主要以培养和发展你的核心竞争力为主。

3．瞄准一个5年内能达到的目标，细分成为3年的职业计划。详细地了解你和这个职位的差距。这个计划以务必达成的执行为主，同时给自己一个PLAN B。

4．把你的规划保留下来，每隔一个月看一看，让自己保持进度。

5．每隔半年停下来回顾你的计划。

6．对新的机会和趋势永远保持警醒。

来做一个心理测试，测测你的决策能力。

今天，你准备去一个很远的地方旅行。刚走出家门，一个白衣服、白胡子的神仙突然在你面前出现。他告诉你，他可以送给你一个礼物，作为你旅途的帮助，但是你只能选择下面其中一种：

1．一匹《射雕英雄传》里面提到的汗血宝马。

2．一头被视为神物的单峰白骆驼。

3．一头强壮的大象。

你会选择哪一个当坐骑？

让你的思维在这个地方停留一下，进一步探讨一下你的决策背后的原因。问自己两个问题：1．不管你的选择是什么，你为什么要选择这个？2．你是根据什么来排除另外两项的？你在日常生活中，又是如何排除自己的其他选项的呢？

不管你的答案是什么，下面是我听到过的最好的回答：

看看我将要去哪里旅游。

一般人的逻辑是不是这样的？我喜欢宝马，因为很威风，很漂亮，而且可以走得很快，我喜欢这种奔驰的感觉！我不喜欢骆驼和大象，因为太慢了！但是如果是去沙漠，骑大象走不出20公里就得渴死。如果是去草原，要一头骆驼又有何用？所以心智高级的人会明白，选择哪一种动物，不取决于动物对于当下的我有什么意义，而取决于他对于未来的我有什么价值。一件事情的价值，不取决于现在你判断的价值，而取决于在未来情况中的价值，这就叫做未来价值。

平台、资源、眼界、机会、好老板、失败的经验，这都是未来会升值的潜力生命股票，年轻的时候，即使牺牲点别的什么立即可得的利益，也要购买这些东西，它们会在未来的时间里面，增值百倍。

一段好的工作经历，未来价值无限。一段坏的人生经历，未来价值也无限。从这个角度来说，早失败比晚失败好，晚成功比早成功强。

难怪法国诗人勒内·夏尔有两句诗：懂得静观大地开花结果的人，决不会为失去的一切而痛心。

最后做一个测试，作为“未来价值”这个心智模式的结束：

在2006年的一次职业规划师的交流会上，我问了在座所有人一个问题，如果一个人手里拿着一个水杯，他下一步最好的选择是做什么？

有人说应该去装水，有人说应该分享给别人，有人说应该分析自己，用最好的方式来利用水……

你的答案是什么？

我告诉大家，一个人手里拿着水杯，他应该去做自己想做的事情，和水杯有什么必然关系？

你答对了吗？

我们每一个人的内心都有一个这样的水杯。我们害怕失去而死死地盯着这个杯子，限制我们的眼界，僵化我们的思维，阻碍我们看到真正有价值的事情。有人的水杯叫做“专业”，有人的叫做“感情”，还有人的杯子叫做“安逸的好工作”，你的杯子叫做什么？

无论如何，请你记住，不要为一个水杯约束你真正有价值的生命！

果你为失去太阳而哭泣，你也将失去群星

先来回答一道著名餐馆的面试题目：

如果你的餐盘掉下来，你又无力挽救，那你该怎么办？

最佳答案就是：用尽全力，把餐盘抛向离你最近的没有妇女和孩子的方向。

这道题告诉我们一个道理：如果你已经损失，那就让自己的损失少一点。

如果这道题变成这样，你会怎么回答？

如果一份工作、专业或者感情，已经确定不是你想要的，你该怎么办？

最佳答案就是：用尽全力，用最快的方式放弃

我们为什么这样热衷于根据过去的投入，而不是未来价值来作决定？经济学有一个专门的术语来解释这种现象，叫做沉没成本效应（Sunk Cost Effects）。

想象你今天晚上经过电影院，你决定进去花50元随便看一场电影。刚坐下来15分钟，你就发现这部电影无聊透顶，周围的人不是在打呼噜就是在二人世界，你确定继续看下去对你毫无价值。现在请你作一个决定：

你是会继续看完，还是会马上离开？

从经济学的角度来说，如果你已经确定电影毫无价值，最明智的选择就是马上离开。因为当你进入电影院的瞬间，50元已经损失了（沉没成本）。至于你坐下来15分钟以后，如果你选择离开，还可以节省一个半小时；如果你继续坐下来，你会继续浪费接下来的一个半小时，这个叫做追加成本。

沉没成本其实是已经损失的成本，为了这个损失而追加成本，最后只会头破血流。

已经投入并且损失的价值，会造成我们对未来投入的判断。这就是沉没成本模式。由于害怕损失，所以继续投入，到后面损失却更大。这是我们常犯的错误，沉没成本模式。