第二问：为什么HR总抱怨说：“明明自己做了很多，却总得不到老板的认可？”
前言：
从事HR工作20年时间，我常被大家问一个问题：“人事专员、经理和总监最大的区别是什么？“如果你是HR科班出身，大学四年积累的知识其实已经足够涵盖这门专业。所以相比专业知识，很多HR最欠缺的是对人力资源工作的理解认知。你的认知将影响行为，行为将决定成果。如果你希望自己有一天也能做HRD，请每天花2分钟，听Jason跟你聊聊人力资源的那些事儿~
答：其实很多HR虽然工作很辛苦，但做的大部分都是基础工作，而且往往因为没有抓住人力资源工作的重点，导致老板或公司高管不够重视。我们知道，企业发展分为四个阶段：“初创期、发展期、成熟期、衰退期（转型期）”
第一个阶段是初创期：
在初创期阶段，企业只有一个使命，那就是活着。所以这个阶段人力资源最大的使命就是招聘，因为你招聘的不仅仅是人，而是这些人背后的资源、人脉和钱。
第二个阶段是发展期：
这个时期企业主营业务已经完善，要做的就是快速复制，所以这个阶段人力资源最大的使命就是帮助企业做标准化过渡，而只有标准化才有可能帮助企业快速复制，只有量变才能带来质变。这个阶段很多企业会开始做考核抓绩效搞培训，其实背后就是这个目的。
第三个阶段是成熟期：
这个阶段企业基本进入了C轮前后，企业已上市或将要上市，规模也达到了行业的中等水平。这阶段公司将开始资本化运作，接踵而来的是新业务、新版块以及新团队的并购。我们知道并购中最大的资产其实是团队，那么如何让优秀的团队融入到现有的组织中，这就将决定并购后的组织效率。所以这阶段文化至关重要，一群人只有拥有相同的价值观与目标感才有可能往一个方向使劲。这也是为什么阿里、华为都很重视企业文化的原因。
第四个阶段是衰退期 ：
当然，所有的企业毕最终都难免会进入衰退期，衰退期又叫转型期，转型成功了就会迎来下一个新的增长点。所以这阶段的HR应该把重心放在赋能上，通过规范的训练帮助老员工掌握新能力，或通过招聘让新的人才带来新的能力，以适应新业务的转型。
综上所述，作为一名HR你不能每天为了工作而简单的忙碌，应该分析好自己公司目前所处的阶段，而有侧重点的开展人力资源工作，只有这样才能够真正帮助企业成长，同时当然也会收获公司与老板的重视。
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每个人都有机会成为人力资源总监
