第三章 阅读5年后的你，会变成什么模样
第一节 目标管理：不合理的目标达成计划，是最大的失败根源
关键词：目标管理
看到这几个字，你会想到什么呢？
是不是也和我一样，你认识它，它不认识你。
目标管理说简单点就是你的“执行力”。
执行力不好，那么就不能成功。
目标完成不了，不是你的能力问题。而是我们大都执行计划不合理。
目标是要有的，可以远大，但是不能空想。马云说过：“理想还是要有的，万一实现了呢？”对，理想还是要有的，敢想你才可以去做，你连想法都没有，还在那儿凑个啥。
要有理想，但也要有三个条件：
1.需要给予你的理想足够的时间。
2.需要你一直做下去。
3.需要有目标拆分的能力。
第三个就是把大目标拆分成许多小目标。一个一个去实现 。
就像书中说的，俩组同等体力的登山队友起爬山，一组制定了目标，每天走规定的路程。一组没有目标，今天感觉不累，多走，明天感觉累了，少走。而第一组按计划到达目的地。另一组中途有好多队友放弃。大家是否明白了呢，成功的那组就是通过拆解目标完成的任务。
目标的关键就是合理拆分。
在完成目标的时候，我们经常会说到执行力。
执行力用李笑来老师的话说：“就是一个人是否清楚这件事如何一步一步做下去。”
所有达成目标的关键点：
1.明确一个目标，可以远大，但不可以空想
2.找到目标背后的本质，在要害上下功夫
3.尽可能地把一件事情划分到最细小的步骤，细到不用动脑子就可以完成。
还有我们每天完成的事，必须是在我们能力圈之内的，重复的去做。如果不在能力圈之内的，我们也要想办法把他变成能力圈内的。
查理•芒格说过：“要在能力圈内做事情，避免做超出自己能力圈的事情。”
