我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
像塑造性格一样培养你的勇气
在过去的20多年间，科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终都没有降低过。
优秀领导者的特质
杰出的领导者最需要的一个特质就是领导才能。
究竟什么是领导才能？
非凡的领导才能究竟是先天赋予的还是后天培养的？
衡量一个领导者基本素质的因素：
（1）有多少人愿意追随他？
（2）有哪些人愿意追随他？
（3）追随他的人都属于什么层次。
以下三点特质会吸引人们追随这个领导者：
（1） 有勾画蓝图的能力：史蒂夫·乔布斯特质
观察一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否有趣、新鲜、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。具体地说，当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
史蒂夫·乔布斯能吸引众多顶尖人才在NeXT风光不再时继续为他效力，能说服苹果公司上下在濒临破产时拥护他的发展思路，本.霍洛维茨认为这是他作为一个拥有前瞻视野的领导者的最大成就。很难想象，还有哪个领导者能具备如此强大的号召力，可以一次又一次成功地完成这些不可能的任务，正因如此，本.霍洛维茨把这条特质称为“史蒂夫·乔布斯特质”。
毋庸置疑，有些人天生就比别人更善于讲故事。但是，只要用心、努力，任何人都能在这方面取得进步。每一位CEO都有必要在这项才能上多用心思。
（2）有让他人追随你的能力：比尔·坎贝尔特质
有人说，当CEO的先决条件就是自私、冷酷、麻木不仁，这其实是极大的误读。事实恰恰相反，原因不言自明。一个成功的CEO要做的头等大事就是将聪明人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。
真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献。他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。
“比尔·坎贝尔特质”是这样的现象：你和比尔经营的任何一家公司的员工交流，你都会听到他们说“我的公司”这类字眼。为了员工，他会心甘情愿地牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或者荣耀。和他谈话时，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。
比尔·坎贝尔特质，它是教不会的。在三个特质中，这个特质的“先天赋予性”最强。
（3）有实现理想与抱负的能力：安迪·格鲁夫特质
关于领导才能的最后一点，就是能力，纯粹而简单的能力。本.霍洛维茨说：“即便我认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，我还是要看他是否有能力实现自己的抱负，想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带我走出去。“
这条特质完全可以通过学习去获得。也许正因如此，安迪·格鲁夫才会无法容忍自己的“无能”。说真的，有时候过分自信会妨碍能力的发展。一个CEO绝不能因为自信而放弃了对自己的更高要求。
（待续）
