“收入-成本＝利润”，这是一般企业的会计核算方式，而日本丰田公司采用的会计核算公式是“利润＝收入-成本”。

表面上，这两个公司没有本质区别，只是表述前后位置对称挪了一下。实际上，里面有着非常大的经营哲学差异。丰田公司的成功，得益于全面实施经营管理方式，长年累月通过改善削减成本和消灭浪费。而在很多公司里，更多关注想方设法关注收入规模扩张，鲜少关注削减成本和消灭浪费，收入规模的快速扩张并没有带来利润的同步提升，导致整体利益能力非常脆弱。

为了提升产品命中率和产品毛利增值贡献，我们就必须从市场调研、产品策划、产品定位阶段就做好精准对标（考虑价格、技术、质量、功能、外观、成本、品牌偏好等因素）！只有围绕市场竞争及经营需要做好了精准对标，才能进入产品的精准开发阶段！

在这个过程中，营销部门、品牌部门、技术部门、采购部门、财务部门和经营部门，每个部门都要发挥自己的专业强项，而且要自觉负担起管理职能和对整体经营的责任！我们要努力提供更多顾客认可的价值，巧妙构筑竞争优势，打破对手的堡垒，同时要在内部发动所有部门想方设法削减不必要的成本，同仇敌忾消灭各种可见或隐形的浪费！

总之，我们要坚持以市场为导向，协调后台所有资源，聚焦火力增加收入、削减成本，确保整体经营利润目标的达成！加油！