「领导梯队」读后感
本书用六个层级描述了每个管理人员需要的领导技能、时间管理和工作理念。具体几个层级并没有那么关键，特别在推崇扁平化管理的今天，是否一定需要六个层级是值得商榷的。但是核心的理念是非常坚实的，每个级别的管理者需要集中在该层次需要做的事情上。每个管理者都是从低级别成长起来的，低一级的事情对其来说是非常顺手的，因此很容易犯的错误就是投入大量精力在低级别的事情上，从而导致了领导梯队发展的阻滞。
因此，最最核心的一点是工作理念的转变，随着工作理念的转变，自然会意识到自己领导技能的不足，以及时间分配的不合理，随着管理者整体能力提升，可以使得整个公司出现良将如云的状况。
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