这个周末，再次重温了蹲马步的课程，对于TDL的使用，有了重新的理解。TDL（To Do List）表格作为目标、计划与时间管理工具需要结合自己的工作思路与需要，调整设计了一个包含周目标计划、日目标计划及当日复盘项目的模板。前一天完成周计划、日计划表格填写。每日对自己的表格进行复盘，之所以没完成当天的工作计划，可能自己把时间浪费在一些不重要而紧急的事情上，而不是重要的事情上。近年来，越来越感受到时间的珍贵，每每发出时间的陪伴就是生命陪伴的感叹。特别作为一名管理者来说，每天要面对的工作不仅多，而且杂。
德鲁克说过一句话：要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。所以通过复盘，反思到：一定要聚焦利用时间，在月度、每周甚至每天工作中，抓住三件最重要的事情，这三件重要事情的结果将对月度、每周、每天的绩效结果产生80%的影响。只有将其列为优先级项目，把这三件事做好，工作的成效就会呈现出来。所以要在重要的事情上投入足够多的时间。审视今天的计划，按照优先级顺序，选出了三件优先级最高的工作，逐项思考、沟通、梳理。如果每天坚持用半个小时的时间做TDL，只需一年半载的时间就能建立起高效运转的思考模式，从决策、规划、计划层面开始，提升效率，提高人效。
