今天我们启动了以蹲马步为主的学习活动，本次学习活动我们最开始学习的就是TDL的培训，TDL这个词曾经看到会非常的陌生，但是经过了1年的学习的实际使用，现在对这个词感到非常的熟悉，而且TDL也实实在在的帮助到了自己的工作。想必每一个初入职场的朋友都会遇到这些困惑，从早忙到晚感觉都是瞎忙，只有加班时长涨，业绩不见涨。计划没有变化快，总被突发事项打乱安排。时间却总被锁在各种琐事上，真正重要的事儿腾不出手去做。我最开始也是被以上的问题困扰着，直到接受了TDL的培训学习，我的工作效率和工作方法有了极大的改善和提高。
TDL有三个核心点，第一是要通盘思考，第二是要事当先，第三是想不透的事情要持续想。在没有深入学习前，我也是简单的认为TDL就是流水账，把一天中要干的事情罗列出来就好，可是自从学习了本次我们培训的内容后，我发现TDL绝对不是流水账，不是简单罗列出要干的那些事就够了。在写之前，我们要深度思考Why，为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标？在深度思考后，还要罗列出最重要的三件事。这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起。然后是How，如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略。最后才是What，就是具体做的每一件事。当我们掌握了TDL后，就能合理地分配自己的时间，利用好时间杠杆，用最少时间去取得最大收益。
接下里我再来整理一下本次观看视频学习到一些内容，最开始我学习了如何利用TDL做好个人工作规划，其中的要点有三，第一是要确保每日工作跟阶段目标规划一致，这个不难理解，就是把大目标拆分成小目标，每天的工作是为了这个阶段的规划得以实现。第二就是确保重要的事情得以优先完成。第三是要提前规划好策略，提高执行效率。这是如何用好TDL的三个要点。当我们写TDL时，要先按照这三个要点去思考，只有经过深思熟虑后，写的TDL才会更好的帮助到我们的工作，从而提高工作效率。同时视频中还讲了如何利用TDL做好个人工作复盘。复盘是对自己能力最好的提升。视频里面讲复盘也是有章可循的，复盘时先要对结果进行复盘，也就是对规划工作的完成情况。第二就是对过程的复盘，在设置的目标推进中遇到了哪些问题?为什么会出现这样的问题?哪些方法策略需调整，哪些可以复制?最后就是对目标的复盘，突发情况来自于哪里？这个突发情况产生了什么影响?后续如何去找齐?是否有规律?后续是否可预测?
我相信TDL对我们每一个人都有价值，当我们理解如何去列计划时，并把每一天的工作有条不紊的详细计划出来，我们可以通过对TDL的应用，从而掌控自己的时间，做到高效工作。
