一、建设期
1.施工程序安排不当会导致等待或停工。
2.现场人员对整体工作内容缺乏了解。
3.施工队各司其职，缺乏整体协调。
4.顺序或说明不清楚。
5.工具、材料、设备等。未经妥善监管的，应当放置在一定的地方。
6.不应加班，造成加班施工。
7.未检查各阶段工作是否配备了适当的工具和设备，如水电管道等。
8.员工监督不力，工作松散，效率低下。
9.技术人员和有经验的施工人员不足。
10.太多的工人缺乏建筑经验。
11.这个过程很复杂，需要太多的报告和申请表格。
12.纵容聊天、擅离职守和浪费时间的坏习惯。
13.缺乏监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。
14.工作人员的执行力跟不上。
15.问题是原因不能立即确定，这会导致延误。
16.不按标准施工，工程质量达不到标准，造成返工。
17.与监理沟通不畅，经常停工整改。
应重视施工管理。由于施工管理中的这七大混乱，成本无法控制。
二、材料
18.监管不严，进场材料不符合要求。
19.材料收集不规范，钢筋、水泥等主要材料浪费或丢失。
20.材料随意堆放，不考虑施工和加工的方便性。
钢筋
21.钢筋专业知识不够，图纸不能理解，就打开材料清单。
22.图纸损坏，难以理解和误读，导致加工错误。
23.技术交底模糊，没有明确的技术指标要求。
24.钢筋加工机械调试不到位。
25.没有检查每个过程的材料和用途(标准和差异分析)。
26.现场经理对材料的价值了解不够。
27.对粗心或不当的工作缺乏纪律和纵容。
28.搬运过程中造成的材料损坏。
29.加工标准或规范未及时更新，导致加工材料无法使用。
30.在施工过程中，不规范的施工造成材料的浪费。
31.允许使用不合适的材料，如太好或太坏。
32.如果出现任何问题，事故的责任人无法追查，因此无法纠正。
33.收到的材料太多，但没有退回。
34.没有收到正确的材料，用错了材料。
35.将可重复使用的材料作为废物处理。
36.不合格材料的生产没有立即停止。
37.未能检查水、电和压缩空气管道和管线是否有裂缝和损坏。
38.将不良材料作为好产品纳入生产过程。
39.缺乏有效的系统来防止材料外流、丢失或被盗。
40.接管长钢筋绑扎过程。
41.支撑和马镫肘的长度太长。
混凝土
42.混凝土质量不合格。
43.在浇筑过程中，由于模板密封不当造成材料浪费。
44.混凝土振动过大或不足会导致返工。
45.商品混凝土的强度未按设计要求提供。
46.高层混凝土施工中落后设备造成的浪费。
c模板
47.模板加工不当或加工标准不一致。
48.保护措施不足导致模板重复使用率低。
49.正负模板的混合使用。
50.不科学的支撑体系导致模板变形或损坏。
三、机械设备
51.缺乏总体计划和可用机器的利用不足。
52.未能检查机器以保持良好状态并避免故障。
53.——绳索、皮带、链条、传送带、润滑系统等。没有定期检查。
54.缺乏定期清洁和维护。
四、场地空间
55.材料排放和储存不当。
56.对材料从工厂到现场的运输计划重视不够。
57.机械设备的错位。
58.无法保持人行道清洁，工具乱扔。
59.废物不会被废弃。
60.物资供应部门的运输和空间能够满足实际需要。
61.不经常使用的机器与设备占据大量空间。
62.照明不足会导致黑点和死角。
63.单位内的安排不好，组织无法维持。
64.仓库和放置不必要材料的工作场所没有区别。
65.没有注意纠正错误的重要性。
66.未受教育和监督的物品应该在用完时归还和放置。
67.定期(每日、每周、每月)清洁已经很长时间没有进行了。
应重视施工管理。由于施工管理中的这七大混乱，成本无法控制。
五、现场签证
68.如果开挖中有渗水，可以检查地下水位，湿土的价格高于干土。
69.渗水量大，也可编制施工方案申请排水和降水措施及边坡支护措施。
70.遇到地下障碍物时，应该申请签证。
71.狭窄场地或边坡不够稳定，无法在现场堆放足够的回填土时，应签证外运土方数量和距离。
72.基础施工期间，如因下雨或甲方原因造成工期延误，排水及降水费用以台湾队签证为准。
73.如果工作被长时间暂停，必须记录工作将被暂停。必须记住，直到工作开始，签证才会签发。它必须每月至少发行一次。
74.砌体部分的签证必须说明砖的损坏程度，否则审计将直接减去材料。
75.加快这项工作的模板是签证可以以公平公正的方式发放。
76.核算时，不要忘记排气管和管件的保温层，以及油浸木丝板和油膏填缝的表面保护层。
77.如果分包商损坏或污损了你的设备，向他索要是不礼貌的。协商未能为甲方找到签证
78.只有完成成品保护，才能赚钱。即使工地用竹竿围起来，麻袋也铺好了，也必须尽快申请签证。
79.严格控制灰缝，砂浆比砖贵，灰缝应保持尽可能小，否则应保持尽可能大，当然，首先应满足规范要求，在可调范围内进行调整。
80.清理后的残留物可以夯实成一层地面作为回填。
六、事故
81.事故预防不被认为是工作的一部分。
82.安全保护不到位。
83.危险标志没有按照要求进行标记，并且保持清洁和易于阅读。
84.良好的安全操作程序尚未建立，无法长期实施。
85.缺少必要的安全组件：手套、安全帽等。
应重视施工管理。由于施工管理中的这七大混乱，成本无法控制。
七、人事和管理
a工作人员费用
86.不受控制的商业热情。
87.没有明确的标准奖惩制度。
88.人员变动导致的直接和间接成本增加。
89.施工现场有太多无关人员。
b项目部管理
90.项目部的生活费用没有明确的标准。
91.办公用品的管理混乱不堪。
92.材料采购不透明。
93.员工差旅和交通费用很宽松。
94.生活区的规划是不科学的，额外的费用是微不足道的和众多的。
c现场管理
95.焊条、钢丝和其他小型生产工具和器具被严重浪费。
96.工地的水电线路混乱，影响了施工。
97.安全工作不到位，存在许多隐患。
d部门合作
98.缺乏与其他经理或部门的沟通和合作。
99.该公司政策表现不佳。
100.部门和团队互相推卸责任。
以上是施工管理中的常见的乱象，相信很多建筑企业工程管理负责人都有遇到一些，不妨试试合适的企业管理软件来协助管理。
