昨天的简书又一次被封了。我很理解文化阵地监管的重要性，但是对于简书的AI系统不考虑上下文，只是见到某些敏感词就直接封禁的做法，真心有许多失望。或许我真的会在不远的将来就换了简书，投奔到微信的公众号里去。如果有朋友了解申报微信公众号的，也欢迎教教我。
昨天听演讲，美美也讲到，其实爱丽丝这个故事在英国原版的受众面主要是30~40岁。但到了中国，亲子版的销售额反而比成人版要高非常非常多。因为在中国，无论父母还是祖父母，都非常舍得在孩子身上一掷千金。他们可以允许自己一件衣服穿10年，同样也会习惯于孩子的许多衣服连穿都没有穿过就已经变小了。这种中西方的文化差异会带来消费上的差异。这种消费差异，也是我们在做外地或者国外的项目时都必须要考虑到的。
今天出差路上带了一本李开复的书，这是一个在互联网和It企业最具知名度的中国人，因为他先后在苹果微软谷歌三个世界级的企业里都做到了高层的位置。但当谷歌给予他优厚的续约条件时，他却毅然的放弃了，因为他说他发现帮助他人实现梦想，是唯一比自己实现梦想更有意义的事情。从心理学上来说，帮助别人会比帮助自己更加值得愉悦。就像美好的感情——爱情或者是父母对孩子的感情也是如此。对方吃得好，睡得好，会比自己吃得好睡得好要甜蜜和幸福100倍。说明人性不仅本善，而且是本利他的。
李开复的自传里讲到苹果副总裁邀请他加盟时，说了一句当年乔布斯和斯卡利说的异曲同工的话：你是打算一辈子在大学里写那些当废纸用的论文，还是要来改变世界？这句话真的很经典，可以转换到许多场合。
有个有趣的故事，就是李开复在直播语音识别系统的发布会之前，斯卡利希望他把错误率从10%降到1%。结果果然没出故障，于是斯卡利很好奇地问他怎么做到的。他说这好办，两台机器一用一备即可，因为另一台机器出错的概率就是前一台10%的10%。这么简单，好有趣！
巧合的是，看到李开复离开待了六年的苹果公司时，我也在高铁上帮老爸下了华为手机的订单，因为那台7plus罢工了，维修的说大概是主板坏了，换一块要一千多，那还不如买个新的。于是，按照爸妈的爱国要求，我们家的第一台华为手机诞生了。我想，等推出5G的时候，估计我也会换成华为。这可能会是个我们家历史性的生态转换，毕竟在此之前家里所有的手机都是苹果的。
看了李开复的书，我才知道，原来在那个年代，苹果才是电脑界的老大，微软还是个小朋友。但就是因为这个小朋友和英特尔的合作，他们用开源系统打败了那个追求完美的苹果。我想这就是平台的意义。你的公司再牛，你也牛不过全世界的人联合起来。因为这个开放的平台，将会产生全世界的一个共同的生态系统，当你在与全世界为敌的时候，再伟大的公司都支撑不住。
李开复也讲到了中美文化的差异，比如说，面试的时候，他告诉一个人说，从哈尔滨到北京你可以坐火车也可以坐飞机，于是那位员工坐火车到了北京。但后来有人告诉他说，这位员工认为他说这话的潜台词就是让大家坐火车来节约费用。李开复觉得不可思议，因为他表达的意思其实就是根据具体情况来做选择，但中国人习惯了察言观色，听到领导有这样的说法，就默认为是让他选择对公司更有利的那一个选择。
书里还讲到开复对于团队重要性的讲话。他说，在我们微软，员工的智商比谁都高，但是我们的效率比谁都差，因为我们整天改组。在别的公司，员工的智商是相加的关系，但当我们整天陷在改组麻烦的时候，我们员工的智商其实是相减的关系。团队成员的方向如果是一致的，大家会拧成一股绳，方向就会叠加；如果大家的方向都是四散的，那就是智商是相减的关系。
今日智力：世界因你不同。
今日健康：俯卧撑40+40+20个。
