126：向着悬崖狂奔
企业的成长和发展在时间维度上的体现即三个生命周期，即创业期、成熟期、转型期，在创业期要学会选择管理和战略，就像一个人在20到40岁之间选择自己未来的职业生涯一样，选对方向，就不会被淘汰；经历过创业期后，就进入了成熟期，成熟期要求的就是确定性，管理呈现流程化、组织内部也形成了流程化的评价体系，在这一阶段最需要的就是“无为”，企业没了你还能照样运作，这说明企业的成熟度足够硬朗。第三个阶段就是转型期，时代变了，以前选择的方向到现在可能已经成为了阻碍，在这一阶段需要解决的问题就是切掉对未来发展不重要的，切掉就是砍掉这部分的利润，虽然很“心疼”，但是这是企业“持续存续”的前提，回到我们自身，事业发展出现了瓶颈，那么，我们需要的就是反思去突破这个瓶颈，有时突破瓶颈的方式可能太过艰难，但这不影响你为了“生存和实现自我”做出更好的选择。
