要想建好房子，第一步做的不是打地基，而是思考想建立什么样的房子，房子的布局是什么样子的，房子的每一层设计是什么样的，盖房子所需要的水泥和费用是什么等，然后与设计师沟通设计图纸，确定房屋设计图后，绘制施工图纸，然后才开始打地基施工，绩效考核逻辑其实类似，按照上述的描述，绩效考核也分几步：
第一：明确绩效考核的目标；
第二：在整个绩效考核过程中管理人员的责任与权利；
第三：绩效考核体系的设计与实施；
第四：绩效考核结果的应用。
绩效考核体系包括：设定指标、绩效的实施及辅导、绩效评价与沟通、绩效改进及反馈。
基于战略的绩效指标设定，需要从以下几个方面来制定：
（1）、依据公司的战略，绘制战略蓝图：可以将战略蓝图按照平衡计分卡工具进行描述（财务层、客户层、内部流程、学习与成长）；
（2）、将公司战略蓝图进行分解，可以参照鱼骨法/头脑风暴法列出为实现战略目标可设定的指标，并对指标进行描述，形成指标库；
（3）、基于指标库，按照部门、职位进行分解，形成指标合同；
（4）、与员工沟通，签订绩效指标合同。
备注：绩效考核文化的形成，对于公司有效的实施绩效考核起到重要意义，表现以下几点：
（1）、需要一把手及高级管理人员的全面支持，为了得到高层支持，必须与企业的战略，管理层关注的层面一致；
（2）、在指标分解/绩效沟通中，人力资源部进行参与及指导，效果会更好。
（3）、绩效考核的各个环节，高层可以起到表率工作，员工才会更重视；
（4）、另外做到及时激励，让员工看到绩效考核不是为了考核而考核，而是为了与公司的战略实现，员工在实现过程中存在问题得以辅导及改进，提升自我的过程。
