怎么提高到场力
布隆伯格认为，996的核心不是耗时间，而是到场。第一，不管什么场合，既然到场了，千万别一直看手机。第二，给自己打造一个技能标签。第三，对事忠诚，而不是对人忠诚。到场的目标，追求的不是广度，四处掺和，而是深度，在更多的地方创造价值。
职场不欢迎gap过的人。gap，就是间隙的意思。像gapyear，去年很流行。在职场上卷累了，出去放松个一年半载，给自己一个间隙。
据说现在HR圈子里还有个选人标准，叫做，三年两跳的不要，五年三跳的也不要，假如空白期超过三个月，也不优先考虑。
有的HR说的，忍受不了职场，要么是抗压能力不够，要么是你没在工作中找到热爱的部分，否则别说主动gap，就算赶都赶不走。
决定一个人晋升概率的因素有很多，包括学历、经验、绩效，等等。但是，最重要，也最可控的因素，其实是在岗时间。整天待在办公室，获得晋升的概率确实要高一些。
996的核心不是耗时间，而是，到场。也就是咱们经常说的，不管什么事，都保证自己不下牌桌。
到场才是核心，剩下的一切都是到场这个动作的副产品。生活遵循着一个规律，每天你都会遇到微小的出乎意料的机会。有时候抓住一个机会能让你一步登天。但大多数机会，都只能让你前进一小步。要想成功，就得一小步一小步来。
而抓住这些小机会的关键，就是一直到场。没错，你可能也发现了，到场的本质，不是卷，不是干耗着，而是随时与周围的环境发生互动。
人都低估了自己的影响力。比如开会、团建、聚餐，你只要出席，哪怕就往那一坐，静静地看着别人，你都在施加影响力。至于你的衣服上有没有污点，扣子扣得是否整齐，其实没多少人在意。大家看重的，是你这个人到没到场。
这个思路在今年正变得越来越重要。很多动作的本质，都是在让自己到场。
比如，餐饮业最重要的，是要干掉淡季。一年四季有淡季，一周七天有淡季，同样，一天24小时也有淡季。比如，蜜雪冰城为什么要卖咖啡？是为了在用户早起上班的路上，保持到场。再比如，最近做到万店规模的锅圈食汇，以前是卖火锅食材的，现在也卖烧烤食材。就是为了消灭夏天的火锅淡季，让自己夏天也到场。再比如，海底捞前段时间推出了一个子品牌，叫嗨唠火锅，客单价在50元左右。你看，这也是为了到场，当用户吃顿便宜点的火锅时，能想起它。
再比如，一个大酒店负责销售，总觉得每年中秋卖月饼这个事很痛苦。因为对很多大酒店来说，推广月饼不容易，耗时耗力，还可能赔钱。为什么还要做？其实，回到布隆伯格的逻辑，这不还是为了到场吗？月饼的毛利很高，万一有一款月饼火了，这个生意就划算。
觉得到场这个事有必要，有这么三个建议，或许值得参考。
第一，不管什么场合，既然到场了，千万别一直看手机。在看手机的时候，你和手机之间，就形成了一个交流场。这个交流场会把你跟环境隔离开。在别人看来，就好像你正在和某人聊天呢。这时候跟你说话，就像在别人聊天的时候插话，会有心理负担。
第二，给自己打造一个技能标签。也就是清晰地告诉别人，你擅长什么，有什么优势，能帮人解决什么问题。
第三，对事忠诚，而不是对人忠诚。也就是，到场的目标，是完成某件事，而不是讨好某个人。好感是做事的副产品。换句话说，到场的目标，追求的不是广度，四处掺和；而是深度，在更多的地方创造价值。
