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读书会 张镇 第二章 阿米巴经营的目的 六、培养领导人
刚看完本小节，如书中所说，阿米巴经营最根本的目的就是培养人才。在一个企业，人才才是决定企业发展的根本。很多时候，我们总是在抱怨人才不足，不知道如何培养，不觉得公司有很多人才，总是想着外部引进。其实，一个拥有完善人才培养体系的企业才能长久的良好的发展下去。企业经营的根本就是人的运用。让每个人发挥自己的主观能动性，提升每个人的能力，是决策者最重要的思考。书中讲到通过阿米巴经营，京瓷培养了源源不断的经营人才，这样的模式如何不吸引人呢？我坚信，如果我们理解其中奥妙，引入阿米巴，企业是可以长久的充满竞争力的。充分发挥员工潜力非常重要，选择自燃型的员工作为培养对象，从给予一个小阿米巴开始培养，以单位时间核算为指针，提升他们的能力，辅以培养正确的思维方式和判断基准。同时，建立一个可持续的上升通道。从简单的小巴开始，通过提升和成功的经营，人的自信心会随着成功经验的积累，循序渐进，越来越自信。赋予更大的巴让其经营，这样一步步循环，公司可以源源不断的培养出合格的领导人。我的理解，这里的关键是要有形成这样良性循环的方法，即通过单位时间核算，经营好一个阿米巴，最大限度的开发人的潜力。这一点在我们目前试行的部门也是需要加以借鉴和学习的。很多时候，人才就在我们身边，没有人天生比别人聪明，会的东西多。都是需要后天不断的提升才能得到技能和思维的提升。通过阿米巴经营，营造这样的经营环境是其中的关键。以上是我对本小节的浅显认知。
