大佬们似乎都喜欢去读高级的管理课程，前不久我的前老板和华板在清华五道口成为了同学，两人简单交流后还表扬了我，前两天一位曾洽谈过的老客户与智哥在中欧商学院成为了同学，同样两人也表扬了我。
最近老客户转介绍的比例也在增大，最近有两次我向曾经转介绍过客户的老客户说，感谢您的转介绍，我们为您的朋友提供了很好的服务，对方很满意。
在老同事方面，我们和郑州荣智的两位合伙人，原华与华的策略总监和设计总监，也形成了很好的互助关系。
只管正心诚意的工作和链接，更多好的事情会回到你的身边，所以华板说不期必。但行好事，莫问前程。
我们昨天启动了一个广州的项目，我们与甲方客户聊完，也是希望2-3年以后，我和他可以带着项目去找华板合作。
今天讲述华板请胡光书老师背后的故事，两人同时服务厨邦，厨邦向华与华推荐了胡老师，华与华从胡老师那里学会了持续改善之后，为厨邦提供了新的持续改善的服务。虽然有点儿绕，但你会发现一个道理，志同道合的人会在一起吃饭，吃的嗨的时候，还会有新的朋友加入，然后好朋友就会越来越多，这就是交际的飞轮效应。
希望大家都能找到更多的、志同道合的朋友，把路走的越来越宽。
鲲鹏领读华与华方法经典书籍第865之华杉、华楠《品牌五年计划》682
持续改善12年，经营持续改善，获取管理红利
◎2.3.1 学习丰田生产方式，再用持续改善技术服务厨邦
从2015年开始，华与华请了日本管理顾问——尚和管理咨询公司给我们做咨询，每个月辅导我们学习丰田生产方式，至今已经持续了五六年。
今天如果你走进华与华的办公室，就像走进丰田汽车的生产车间，墙上全是生产管理看板。华与华能做到今天的品质和规模，主要是靠这套生产管理方式。
而华与华与尚和管理咨询公司的结缘，正是来自厨邦。2014年，华板在参加厨邦酱油阳西新厂的落成典礼时，遇到了厨邦的TPS顾问，也就是尚和管理咨询的桥本正喜和胡光书老师。时任厨邦董事长的张卫华先生向华板介绍说，桥本老师和胡老师辅导了他们最大的酱油瓶供应商——华兴玻璃，而且合作持续了很多年，现在，也给厨邦食品做TPS管理辅导。
晚宴时，华板就提出请他们给华与华做辅导。桥本老师说：“我是咨询公司，你也是咨询公司，你为什么还要请我做咨询呢？”
华板回答说：“咨询公司也要请咨询公司做咨询！我有‘两个不可理喻论’，一是广告公司不打广告，不可理喻；二是咨询公司不请咨询，不可理喻。为什么呢？因为广告公司最懂得广告的价值，所以一定会给自己打广告，如果广告公司不打广告，证明他不相信自己的广告有效果；同样，咨询公司最懂得咨询的价值，而他只是某一方面的咨询专家，在其他方面，他就会请别的咨询公司，如果他不请，证明他不相信咨询有价值。以后您就了解了。”就这样，我们达成了合作。
华与华在学习丰田生产方式的过程中，也将TPS的精髓“持续改善”的技术打造成我们为客户服务的产品，深入客户的经营终端，改善门店、包装、渠道的转化效率，帮助多个项目取得巨大成果。我们与厨邦学习同一种管理方式，又通过学习丰田管理方式的成果再给厨邦提供管理咨询的服务。
而在给厨邦服务的12年中，华与华在四大终端提供持续改善服务，提升转化效率，获取管理红利。
①11大品类包装持续翻新（2011—2021年）。
②终端物料持续改善（2013年）。
③餐饮批发渠道持续改善（2019年）。
④天猫旗舰店持续改善（2021年）。
