一个好的社群运营官标志性事件是能够做一个付费社群，而且能够独立管好。
那我们该具备怎样的能力呢？
1：能够把线上用户管理好，让他们有一定的活跃度，然后愿意买更多的产品。
2能够总结经验，把运营工作标准化。
3能够带一些助理做培训。
这三个条件也是现在很多企业普遍要求的一些基本能力。特别是做一个付费社群的话，如果只是做这些事，肯定远远不够。
今天我们从4个方面来说，做好社群规划是多么重要的一种能力。
第一系统规划：做好运营规划，让你的收费社群一票难求。
第二运营闭环。社群运营必修课拉新留存转介绍。
第三用户分层。后患无穷，从不懂设置社群门槛开始。
第四巧妙运用，不想累死自己，5个省力社群日常运营窍门。
一、做好运营规划，让你的收费社群一票难求。
1 找到社群定位和独特卖点。
这个问题一定要在设计产品的时候就要想清楚。我们针对的人群是谁？
比如怎么给社群做定位，我们可以借助5w2h这样的模型去做思考。
为什么要建社群？
这个社群带来什么价值？
在哪里建社群？
社群里应该有哪些人？
什么时候开始建？计划运营多久？
建立了怎么变现？
独特卖点：痛点 卖点 冲动点。
痛点：痛点是你觉得你需要解决的东西。
卖点：卖点是我吸引你的东西。
冲动点：冲动点是为了吸引你，为了让你马上做判断的东西。
如果你也有自己的社群，可以考虑一下你社群的痛点卖点冲动点是什么呢？
社群运营周期也是需要考虑的因素。
周期就是说我们做这个社群运营是属于什么周期类型
天数是说我们做到这些类型，运营了多少天？
运营是运营时投入的精力和产出比是比较重还是比较轻？
价格是产品的客单价。
风险做这个周期可能会遇到一些风险点是什么？
市面上有很多短期的社群，比如公开课9.9元或者99元，时间非常短暂。他们是为了转化高客单价产品。美。要让学员真正的学到东西提供价值有一定的收获，而不是割韭菜，每一次都是信任的叠加，这样导流型产品才能做得长久。
中期的训练营还是比较常见的，比如21天。一个月内客单价不算太低，运营虽然重了一点，但是要做到滚动开关，如果缺少稳定的流量和渠道，就很容易被竞品超越。
长期的运营，对运营人员来说压力就比较大，前期可能因为新鲜感活跃度比较高，后期就会慢慢下降。除非是俱乐部链接形式的，而不是学习型的，学员是很难坚持的。
无论做什么样的社群，一定要做好运营心电图，让大家体验更加记忆深刻。
运营心电图有三个节点。
节点一初次心动。初次就要给用户一个很好的印象。找到归属感。
节点二尖叫时刻。在整个运营周期里面，应该有一个用户体验的尖叫时刻。
节点三终点难忘。在最后阶段，一定要把运营期间大家的成果链接榜单和温馨时刻帮用户总结出来，因为用户的注意力太分散了，他们记不住那么多事情，在最后一刻你帮他们总结回忆出来会促进口碑的口口相传。
所有的收费模式无外乎直接收费，押金制收费，预收款收费，充值收费等等。
我们也要合理定价，给大家2点建议。
第1点建议你要反复的拷问自己，我的产品是否值这个价格，是否还略微的超过了价值，不要贪心，但是也不要贱卖。
第2点建议，如果你看到卖的好的产品，或者让你心动让你下单的那些产品，你要把它的定价方案收藏起来梳理借鉴。
