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本章第七节的标题是：抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革。
必须抱持比任何人都更强烈的取胜欲望，作为一个企业，全部团员都要有必胜的心理，而最主要地是领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。与此同时，领导有强烈的取胜欲望，但是要让成员做主角，而不是一心突出自己表现的欲望，不然最终会被孤立，到了末尾就变成一个人奋战，剩下的就是一败涂地。
由于想要取胜，想要赢，自然就会发现自己哪些地方做得不够，哪些地方做得不好，这种认知会让自己尝试更多新鲜事物。
领导者对挑战要率先垂范，成为“有追求”的表率，要让成员感觉到：不管外面的社会是什么观念，在自己的公司里，越有追求就越能够获得工作和生存的价值。
领导者必须做到以下三点，才能不断迎接挑战：
首先，对自己寄予期望，否定自己就不可能有期望，不妨经常用一句话鼓励自我：这件事只有我能做到。对部下有期望，对自己一样如此。
其次，自我完善，只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。要冷静客观地看待自己，抱着谦虚的态度，不断进行自我完善，尤其面对失败的时候，更要有挑战之心。
最后，自我管理，本质就是自律，分为两个层面来说，第一，要脚踏实地、扎扎实实地经营，第二，健康管理，身体是革命的一部分，如果不注意，提前透支，身体垮了是无法承担管理公司的责任。
作者提出的每一个方法都是亲身经历得到的结论，不仅仅是花时间，同时也要花精力，还要花财力，并且这些都是在犯了很多错误后才得到的经验，我想，即使不做一名经营者，对于想要自我提升的人来说同样有帮助，毕竟，只有自己做到了，才有资格影响别人，甚至成为共同地经营者。
凡事都要趁早，一切都是需要成本的，为今天的自己奠定一份属于未来的基础。
