作为领导者首先要对自我的评估要理性而客观，能深刻认识到自己的能力优势与短板，自我性格的特点，以及驱动力来源。
自我觉察，是情绪智商的首要成分。有强烈自我觉察的人……对自己和别人都很诚实 能够辨认自己如何受到自己的感觉、其他人，以及工作表现的影响。
领导者情绪智商的首要成分是自我觉察！
领导者最重要的职责就是带领团队以既定目标为导向为之努力。领导者明白自己想要的是什么，自己的价值感如何，自己秉持的职业原则是什么，自己的能力界限是什么，这就是自我觉察能力的表现。
缺乏自我觉察能力的领导者在企业经营中会出现以下三种病症：
1、因目标不坚定导致经营管理出现混乱局面。
经营企业所面临的内部和外部环境是在不断的变化的。拥有远大愿景的初创企业，面临着市场竞争的残酷，面临着夹缝求生的局面，领导者往往为了能够活下来、为了能够获得融资、为了快速增长，而选择多元发展；当前哪种产品是风口就立刻调转经营航向，逐渐迷失了初心。
小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化。一个企业要想发展，最终需要依靠企业文化凝心聚力。建立良好的企业文化首先要让每一位员工怀揣实现既定的企业发展愿景的梦想，企业文化建设的主体是员工，企业发展愿景和企业经营的理念只有被广大员工认同，并成为员工的自觉行动，才会有生命力。
2、因自视过高而陷入浮躁、求快、急功近利的泥潭。
自视过高会蒙蔽领导者的眼睛，他所看到的是一切正在向着目标顺利发展，他所看到的是他所驾驭的项目正在快速的良性运行，他所看到的是员工表面都很敬业，客户都很满意。所有表象似乎都在剑指目标方向，殊不知初心的航向正在偏离，海面下暗流涌动正在伺机打破平静。
避免因自视过高而做错事方法就是对自己当前的财富、荣誉、他人的评价和你过去未来的行动价值进行更加客观的评价。也许客观的自我评价很难做到，但是做总比任由自己放任天性要强很多。
3、不懂得善用人才。
人类误判心理学中有个名称叫做“禀赋效应”，人们做出决定之后，就会觉得自己的决定很好，甚至比没做出这种决定之前所认为的还要好。
自视过高领导者往往会使用自己偏爱的那些和自己相识的人。一个企业的负责人是一名空降过来的高学历者，那么他会倾向于使用学院派。如果企业的负责人是一名从基础干起，一步一步通过苦干爬上来的，那他更倾向于选择能够吃苦耐劳的实干家。现实中，处世性格、办事风格和企业CEQ相似的中层管理者，更容易获得领导者的好感，拉近与领导者的距离。
每个领导者都会有自己的能力界限，存在自己的短板之处。优秀的领导者善用不同类型的人才，整合人力资源做到“能效对应”；优秀的领导者会建设一种公平的、唯才是用的、要求严格的文化，加上能够提升士气的人力资源管理方法。
