今天3月4号。
但是我们就开启了加班模式。
然后，在新的项目经理入职3个月后，我第三次在会议上见到了了他。
首次是见面会，都简短的做了自我介绍。
第二次开会，他骂了当时休假的一个管家。
这次开会，领导开会的核心内容是“加班催费”，但是整个会议都没提将这个词组说出来。
领导问。
去年同期的收缴率是多少？
我们主管答。
85.8%。
领导问。
那现在呢？
我们主管答。
54.9%。
领导问。
去年的年度收缴率是多少？
84.7%。
我们主管答。
领导问。
近期，我怎么从来没见过你们几个管家同时上班的？
停顿数秒？
今天只有2人参会，另外的人呢？
主管还是答。
休息了。
领导停顿好久。
你们自己看看你们现在的收缴率，你们还能休息？
关于回答这个问题，我们主管就不淡定了。
领导，你这是什么话？
主管越说越激动，越委屈。
去年第四季度，我们从11月份就开始加班，12月份是从3号就开始加班。
我们的加班又没加班工资，公司说是给我们调休的，如果现在就又开始让我们加班或是停休的话，那我们剩下的加班时间怎么办？现在才第一个季度！
我们另一个管家弱弱的接了一句。
我们目前本月的休息也只是正常的例休而已啊！这也不行？
主管更加的委屈。
领导，我还有10几天假没休，管家每个人都还有加班的补休，那要不然麻烦您帮忙给申请给加班费呗？
我在想，这局势接下来不会吵起来了吧？
谁知道，人家领导压根不接招，非常平静的说了以下的话。
陈**经理那个项目叫什么来着？
他们目前是多少？好像是超过我们了吧。
我们主管也冷静了下来。
他们啊，他们是比我们高出1个点多一些。
领导看似不经意的说。
啊（非常平静的只是一个字，没有感情起伏），连他们都超过我们了呀。
我们主管不轻不淡的接话。
我们一向都排在他们后面一名的啊！你不知道？
我明显感觉领导被噎住了。
会场一度陷入寂静，其他部门的主管整个过程一句话没说，我和另一个管家也开始缩小自己的存在感。
领导在会议要结束的前几分钟，稍稍有些情绪起伏。
我这个人不喜欢开会，开会也会尽量不浪费大家时间。
停顿。
我希望开会就是来解决问题的，否则没有意义！
再停顿。
咱目前收缴的1个点是多少钱？
主管快速的报了一个数字。
领导说。
行，那你们就去铺排去，每天只是完成计划就行。否则，就算你们加班到半夜，仍然被视为无效加班。
没有人接话，我偷偷瞄了一眼我斜对面的主管，她的嘴张了一下，却只是翻了个白眼，什么也没说。
我又赶紧瞅手机上面的时间，会议到此为止，用了40分钟左右。
会议宣布结束。
