眼瞅就要春节，我们店庆日也要到了。这几天一直在忙着卖场布局调整的事情。本来定于25号做调整的，结果大领导让昨天晚上便开始调整。我认为领导安排是对的，整体大调整对比平时的小调整是不一样的，时间紧迫很有可能会有不合理的地方，提前动会留出充足的时间来进行细化调整，这样大家也不会太累。最重要的是能尽早发现调整后是否合理，有没有效果。
每次工作量大时，中间都会发生一些小插曲，昨晚调整时就发生了。这件事情我甚至都不知道怎样评判自己的行为究竟是对是错了。事情的起因是这样的：这次调整是食品部门和非食部门进行整体大调动。各部门的厂家人员几乎也都到了。大家都想尽快把工作结束，晚上不用忙到太晚。由于当时没有购物车可用了，我们部门的厂家人员把食品部的膨化食品散落了一地。食品部门的两名理货发现后便在那大喊起来，我便上前查看原因，我一看商品散落了一地也是赶紧制止了厂家人员，也一心想着尽快把问题解决掉的。可是对方总是一种咄咄逼人的态度，根本不给人解决问题的机会。我才回怼了几句，原话是这样说的：都已经这样了，给你解决就是了。使劲儿喊什么。刚开始说这话时我时心平气和说的，因为我也意识到了，当时我们部门人员做的不对。结果对方觉得自己站里了便开始了不依不挠，甚至声音的分贝是放高的，因为当时对方的情绪已经激动到了极点，甚至声音分贝放高了好多倍。我才把自己的声音分贝放高的。结果食品部门的经理过来后直接给了我一句：你还身为一名主管呢，怎么能跟员工说话带把儿（就是说脏字的意思）。我当时听了也挺来气的，便质问她我怎么说话带把儿了，哪句话带把儿了。结果她说你当着那么多经销商的面让人家看笑话不。我便回了她一句：看你会做人呢。后来我干脆也不理她了，直接跟她说：有啥事儿你找我们领导去对接去，我跟你说不着。
本来没多大点事儿，她身为一名经理不先想着怎么不让事态往严重下发展，上来不问青红皂白先质问我：身为一名主管是怎样跟员工说话的。明明我一句脏话也没说，她上来就给我一句说话别带把儿。就算她偏向自己手下的员工，也不能不分青红皂白吧。平常她们怎么想拔尖我都忍着，而且她还总是一副自己正义凛然的模样去约束别人的行为。调整之前说好的所有货架不动互换的，结果她们开始撤价钱条。中间有一组货架要拆，让她们先撤那组货架上的货也不撤，我们的人也只能干等着，她还在那一副自己到处有理的模样。
越忙时越怕出乱子，我也是一直在叮嘱自己不要让恶劣的人把自己的情绪带偏了。所以在开始调整之前我自己已经对自己做好了心理安慰及预防，就怕自己受不住外界不良因素的激化而导致情绪跑偏，结果还是让人给激怒了。不过还好，我自己压住了内心的怒火，又赶紧投身到工作当中了。在调整到后半夜时，还是有人情绪激动到几乎崩溃的状态了，不过还好大家最后都调整了过来，就当为劳累找了出口吧，整整干了一夜，第二天早班人员还要正常上班。
再次回首昨天晚上的小插曲时，我问自己图什么，就为了挣钱吗？为了挣钱就要各式各样的委屈自己吗？就要在自己讨厌的环境中自我求生吗？可是又有别的什么办法吗？总要生存吧，活该，谁让自己不会阿谀奉承，不会玩人情事故，总是一份精神纯粹的思想境界在自我化缘呢！世道本就如此，我能怎样，顺应才是求生的办法，以后少说话少操心，该自己负责的负责，不该自己承担的不多说话就是了，看看到最后给自己整的那一嘴脏毛。食品部经理为什么会那样说呢？我总结出的结论就是:以往我在情绪激动时出现过爆粗口的现象。所以这次她就认为她家员工是因为我说话有问题，才情绪激动的，她认为事情的严重性是我挑起的。我身为一名主管并未以身作则，而是在欺压别人，这才是她的本意。而她呢，用柔和的语言，不带任何攻击性的话语笑里藏刀的便把错误给我承担了。真正的颠倒黑白。所以哪有什么纯粹的对与错，人们往往习惯性的道德绑架别人。站在道德的制高点去审判别人。
