【齐帆齐微课】
有些人带团队，总是自己操心，让团队的人跟着自己就好。但实际上，你应该让大家都操心，团队的人越是操心，你肯定会越省心。团队才会更好的发展。
团队建设很重要，在团队里，要让每一个人都有真资格且必须去操心团队。
学习剽悍一只猫的《一年顶十年――个人财富与影响力升级指南》大升级篇——团队，分享如下：
1、定位很重要
团队成员一定要有自己的定位，定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度也会更快，大家也能把工作做得更好。
2、如何挑选团队成员
选人，首先要看一个人做事是不是持续靠谱。另外，还要看“五心”――①野心，有野心的人对自己的要求和期待自然就会高。②平常心，情绪波动太大的人，遇事易荒易怒，承受不了太大压力，不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。③感恩心，不懂得感恩，就很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。④敬畏心，人的胆子太大，就什么都敢做，不敬畏规则，能力再大，破坏力也太大。⑤专心，沉不下心来，总是分心的人，很难做出成绩。
3、团队的早读晚读
早晚集体朗读，一方面可以让工作更有仪式感，让大家的状态更好；另一方面，能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。
4、要坚持复盘
每天都要复盘，一方面，知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想的更清楚，活得更明白。另一方面，把复盘内容发到核心团队群里，这样能促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家更好的共同进步。
5、什么是最好的团建
最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
如果你想加速提升团队的战斗力，一定要找机会带着团队去打胜仗，让大家充分参与进来，共同前进，共享喜悦。
6、如何让大家更卖力
天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。要想让人干劲儿十足，利要给够。
7、如何让人加速成长
要想让团队的每个人成长的更快，有三个字非常重要――让他上。
让他上，可以让她更有成就感，可以让他在实战中积累经验，可以让他充分负起责任。
让他上，给他们独挡一面的机会，加速成长！
8、如何增强运营力量
团队坚持“老带新”，申请和筛选有部分有意愿的成员，让优秀的老运营官给大家上课，教大家如何做好社群运营，让他们参与实战。
让有能力的学员，直接参与到社群的运营中来，运营力量就非常强大。
9、团队老板的角色是什么
老板就是教练，教练要激发大家的潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持。
不仅要让学员们去学，更重要的是让他去教。因为要教，所以会学得更好！
10、其他注意事项
①要有检查机制；②发现榜样后，不但要夸他，还要让他去分享，去帮助其他人进步；③报仇要跟结果挂钩；④鼓励团队成员出去学习，不做井底之蛙；⑤打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话，敢说真话；⑥让团队的人有足够的活干，人太闲了，就会出问题；⑦作为老板，应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
特别提醒：对于团队建设，有三个字非常重要，那就是――让他上。
让他上――学习 分享 教别人……
【读书分享，请尊重幸福小玉米写作者的文字！】
